我國內(nèi)源手機(jī)品牌產(chǎn)業(yè)鏈形成與發(fā)展研究.pdf

1、從上世紀(jì)八十年代末到現(xiàn)在，我國內(nèi)源品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了萌芽、崛起、輝煌、危機(jī)、調(diào)整五個階段。民族手機(jī)品牌曾經(jīng)輝煌一時，市場占有率一度超過國際知名品牌，但是04年以后卻一路下滑，所有內(nèi)源品牌的市場占有率之和尚不足國內(nèi)市場的30％。這其中既有客觀的原因也有主觀原因。目前我國手機(jī)行業(yè)正處于調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，從目前我國內(nèi)源品牌的表現(xiàn)來看，他們已經(jīng)逐漸吸取前期手機(jī)廠商的教訓(xùn)，正在尋找新的市場突破口。在這樣的背景下，總結(jié)我國內(nèi)源品牌手機(jī)成敗的經(jīng)驗(yàn)與

2、教訓(xùn)，尋找民族手機(jī)產(chǎn)業(yè)復(fù)興的有效途徑顯得格外重要。 對比我國內(nèi)源品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)與業(yè)已成熟的國際知名品牌諾基亞、摩托羅拉等，會發(fā)現(xiàn)，我國內(nèi)源手機(jī)品牌在缺乏所謂“核心技術(shù)”以外，更為缺乏的是一個完整、健全的產(chǎn)業(yè)鏈體系。手機(jī)實(shí)體雖小，但卻涉及成千上萬的上、中、下游的廠商。我國目前沒有形成健全的產(chǎn)業(yè)鏈體系，整體優(yōu)勢得不到有效的發(fā)揮，缺乏根據(jù)市場行情變化的快速反應(yīng)機(jī)制，因此，當(dāng)面臨國外品牌的沖擊時，短期內(nèi)也尋還可以利用本土優(yōu)勢與它們一搏，但

3、一旦國外廠商熟悉中國市場，他們的市場掌控能力就會充分發(fā)揮出來，本土品牌便難以招架。本論文就是在對我國內(nèi)源品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)與國外知名品牌進(jìn)行對比分析后，發(fā)現(xiàn)我國內(nèi)源品牌最終缺乏的是健全的產(chǎn)業(yè)鏈體系。因此提出我國內(nèi)源品牌手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈要進(jìn)行橫向裂變和縱向延伸，豐滿產(chǎn)業(yè)鏈體系，從整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)的角度尋求內(nèi)源品牌的復(fù)興之路。 在目前國際市場被幾家手機(jī)寡頭壟斷的前提下，單個的國內(nèi)手機(jī)企業(yè)根本不可能與他們競爭，只有做實(shí)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，才能競爭激烈的國內(nèi)