WT企業(yè)3G業(yè)務(wù)驗(yàn)證項(xiàng)目管理研究.pdf

1、2009年1月7日，中國工業(yè)和信息化部為中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放了3張第三代移動(dòng)通信(3G)牌照，WT企業(yè)獲得其中最成熟的一張網(wǎng)絡(luò)，這為企業(yè)贏得了一個(gè)不可多得的發(fā)展機(jī)遇。最近幾年，WT企業(yè)受無線市話相關(guān)資產(chǎn)減值、融合重組以及電信資費(fèi)調(diào)整等因素影響，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)下滑，公司急需通過3G產(chǎn)品的成功營銷，取得在移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
　　WT企業(yè)3G上市前的驗(yàn)證工作能否有效施行，對(duì)于3G的營銷推廣具有重要意義。本研究旨

2、在引入項(xiàng)目管理的思想，對(duì)3G驗(yàn)證活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目化管理，解決營銷管理缺乏系統(tǒng)性和有效性的問題，提升WT企業(yè)3G驗(yàn)證的運(yùn)作效率。
　　本文首先分析了WT企業(yè)的3G驗(yàn)證活動(dòng)在組織、計(jì)劃、質(zhì)量控制以及風(fēng)險(xiǎn)等方面存在的問題，指出營銷活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目化管理的必然性，并采用項(xiàng)目過程管理的方法，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾4大過程進(jìn)行論述。
　　其次，進(jìn)一步結(jié)合案例，引入矩陣管理的思維，分析3G驗(yàn)證活動(dòng)的時(shí)間、資源、質(zhì)量保證等管理要素，建立基于