入世過(guò)渡期結(jié)束后工程咨詢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以上海量佳工程咨詢公司為例.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，從而使企業(yè)在外部商業(yè)環(huán)境的變化過(guò)程中能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，促使企業(yè)保持持久、穩(wěn)定的發(fā)展。入世過(guò)渡期結(jié)束后工程咨詢企業(yè)處于重大變化時(shí)期，要面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和不可回避的市場(chǎng)壓力，一套明確的、有指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、取得經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論和方法，以入世過(guò)渡期結(jié)束后工程咨

2、詢企業(yè)為研究對(duì)象，借助上海量佳工程咨詢公司的個(gè)案分析，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。 本文從對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的剖析入手，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等方面客觀分析了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；從技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、核心價(jià)值鏈等方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件加以分析，從而明確了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。 在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上，在企業(yè)使命與愿景的指導(dǎo)下，本文對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)。通過(guò)積極開(kāi)

3、發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的迅速提升，并獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可；通過(guò)品牌戰(zhàn)略，企業(yè)能夠逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)知名度，在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，企業(yè)逐漸提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)針對(duì)性戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，迅速提升公司咨詢技術(shù)水平和實(shí)力；通過(guò)人力資源戰(zhàn)略來(lái)支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，本文通過(guò)改變單一的縱向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、樹(shù)立以服務(wù)客戶為核心的企業(yè)管理模式、加強(qiáng)公司的員工激勵(lì)和人才儲(chǔ)備和實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，共同作用于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施