KW公司績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于研發(fā)人員具備豐富的知識(shí)，技能對(duì)任何企業(yè)來講具有高價(jià)值型和難替代性，是促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展及巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)人員更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。
　　績(jī)效管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，沒有最好的績(jī)效管理方法，只有最合適某個(gè)企業(yè)的管理方法。產(chǎn)生于西方的績(jī)效管理方法，放置在集團(tuán)總部企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，中國(guó)起步不久子公司會(huì)有哪些問題。如何將提高整體績(jī)效目的的管理方法本土

2、化，使之適應(yīng)于一家小型的研發(fā)型企業(yè)KW公司。
　　本文在介紹公司的企業(yè)原則與指導(dǎo)思想，分析公司背景、員工及崗位特點(diǎn)后，首先評(píng)估公司與績(jī)效管理有關(guān)的制度的合理性，對(duì)原有績(jī)效含義的確定、評(píng)估方法與制度、現(xiàn)行員工的薪酬與福利制度，員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展管理體系等多方面進(jìn)行分析。
　　再對(duì)全體員工就績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效管理的滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查與深度訪談時(shí)，收集到相應(yīng)的素材后，結(jié)合大量文獻(xiàn)的閱讀，梳理出原先對(duì)企業(yè)績(jī)效含義的理解

3、不足，選擇的績(jī)效評(píng)估方法不能全面評(píng)估員工的績(jī)效，原有績(jī)效管理績(jī)效溝通反饋欠缺，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的不足并分析原因。在此基礎(chǔ)上提出將MBO和OKRs兩種績(jī)效管理方法結(jié)合，建立符合KW公司企業(yè)原則和指導(dǎo)思想的對(duì)話形式的績(jī)效管理方法-ESD。
　　改進(jìn)方案的實(shí)施還需要相關(guān)的配套措施來保障，如高層大力推進(jìn)、對(duì)各管理層及員工加強(qiáng)培訓(xùn)、調(diào)整原有薪酬制度等。由于績(jī)效管理傳統(tǒng)的思想都是與薪酬激勵(lì)緊密結(jié)合，為了更好地與企業(yè)文化相匹配，本論文提出