SN公司薪酬激勵(lì)體制的構(gòu)建研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源發(fā)揮的重要作用也日益突出，并成為企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。所以選擇怎樣的激勵(lì)手段最有有效成為目前企業(yè)管理面臨的首要問題。
　　 本文參考學(xué)者們對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論研究及實(shí)證探索，確定薪酬在激勵(lì)機(jī)制中重要作用。尤其是我們面臨的是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為主的社會(huì)。薪酬所起的作用更是不容忽視。薪酬不僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本，同時(shí)也是認(rèn)可其價(jià)值、承認(rèn)其社會(huì)地位的一種反映。它代

2、表不只是金錢表面的含義，而是能延伸更多豐富內(nèi)涵的象征。
　　 本文通過對(duì)SN公司的薪酬管理現(xiàn)狀的研究分析，為SN公司的薪酬激勵(lì)體系的重新建立提出了可行性方案。該設(shè)計(jì)方案涉及了原薪酬體系的改進(jìn)建議及制定實(shí) 施的步驟及注意環(huán)節(jié)。使之兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部公平、適應(yīng)現(xiàn)狀又富有遠(yuǎn)見。每一個(gè)步驟都結(jié)合理論給予了具體的實(shí)施辦法或思路。比如：薪酬戰(zhàn)略的制定、薪酬水平的確定、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、相關(guān)體系的完善等。希望為同事們建立新的薪酬激勵(lì)體系提供借鑒