供水公司查表員薪酬激勵研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,人才的競爭已經(jīng)日益成為企業(yè)的頭等大事。如何最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有職工的能力和水平,是現(xiàn)代企業(yè),尤其是國有公益性企業(yè)急需解決的問題。供水公司作為國有公益性企業(yè)的典型代表,多年來人員管理機制體制老化,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,一些舊有的激勵制度達不到激勵查表員為企業(yè)創(chuàng)造效益的目的,急需重新調(diào)整、改變原有的員工激勵制度,從制度上對員工的工作進行獎懲,將查表員工作情況與經(jīng)濟效益掛鉤。本文通過從供水公司查表員的激勵入手,意

2、在研究供水公司的人員激勵問題。
　　本文首先對國內(nèi)外的激勵理論及其實踐應用進行了研究綜述,在此基礎上介紹了供水公司的概況,并以供水公司查表員這個群體為個案,采用簡單的統(tǒng)計方法探討激勵政策不足的現(xiàn)狀和產(chǎn)生這一現(xiàn)狀的深層次原因,查表員激勵的匱乏主要原因在于用人機制的不合理,現(xiàn)有激勵制度存在缺陷和薪酬福利的過度平均這三個問題上;其次研究確定激勵方案的指導思想和基本原則,進一步提出供水公司查表員激勵政策的一系列改進方案,如建立獎懲制度,讓

3、查表員的工作情況與薪金掛鉤等,通過改進,逐步使之成為一套完善有效的激勵體系;最后,詳細說明了為新改進的激勵體系做的相關保障措施,從組織保障的角度論述了新激勵體系的強執(zhí)行力,從公平保障的角度列舉了一系列保證公平的措施,從目標保障的角度重點強調(diào)了有的放矢的激勵策略。
　　本文的研究,僅僅是國有公益性企業(yè)員工激勵的一個個案,但是希望為供水公司建立新的完善有效激勵體系同時,也能為其他國有公益性企業(yè)員工的激勵問題提供有效的借鑒,在激勵查表員