基于契約驅(qū)動的項目動態(tài)聯(lián)盟研究.pdf

1、動態(tài)聯(lián)盟是一種新的項目組織形式，自1991年被提出到現(xiàn)在不到二十年的時間。隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢和信息技術的日益發(fā)展，項目的規(guī)模越來越龐大，技術越來越復雜，專業(yè)分工越來越細，用戶的需求變化越來越快。單靠一個單位很能完成整個項目，需要多個單位協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，最終完成項目，實現(xiàn)項目的目標。項目動態(tài)聯(lián)盟應運而生，并得到快速發(fā)展。項目動態(tài)聯(lián)盟首先被應用在制造業(yè)、路橋工程等傳統(tǒng)領域中，之后被越來越多的行業(yè)所使用。 本文

2、首先對項目動態(tài)聯(lián)盟研究所依賴的基礎理論，如社會分工理論、交易費用理論、企業(yè)資源基礎理論、核心競爭力理論、委托代理理論和契約理論等進行了重點論述，為項目動態(tài)聯(lián)盟研究奠定了良好的理論基礎。 項目動態(tài)聯(lián)盟是基于項目而構建，是多個企業(yè)為實現(xiàn)共同的目標而建立起來的一種中間性組織。項目動態(tài)聯(lián)盟是一種敏捷性組織，是具有不同核心競爭力的企業(yè)或部門，為響應某一項目或?qū)崿F(xiàn)項目目標，通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式，共同參與項目而結成的一種網(wǎng)絡式的臨時聯(lián)合體

3、。項目動態(tài)聯(lián)盟這種新的組織形式與傳統(tǒng)的項目組織形式相比，具有動態(tài)性、靈活性、資源共享性、風險共擔性、核心能力互補性等多個優(yōu)點。 項目組織運行的驅(qū)動機制可以分為兩種，一種是傳統(tǒng)的職權驅(qū)動機制，一種是本文研究的契約驅(qū)動機制。傳統(tǒng)的職權驅(qū)動機制具有封閉性、強制性、被動性等特點，與項目復雜性、靈活性等特點存在著矛盾，越來越不適應項目管理的發(fā)展需求。與職權驅(qū)動機制相比，契約驅(qū)動機制具有主動性、靈活性、互動性等優(yōu)點，非常適應項目動態(tài)聯(lián)盟這種

4、新的項目組織形式，并逐漸發(fā)展成為驅(qū)動項目的主要機制。 本文主要采用理論研究的方式對項目動態(tài)聯(lián)盟進行分析與界定，根據(jù)項目合作方式對項目動態(tài)聯(lián)盟進行分類，并分析項目動態(tài)聯(lián)盟的構建過程。論文重點探討了構建項目動態(tài)聯(lián)盟的契約機制，并進一步探討了契約機制對項目動態(tài)聯(lián)盟的驅(qū)動性。項目動態(tài)聯(lián)盟的契約機制主要包括任務分配機制、利潤分配機制、協(xié)調(diào)溝通機制、風險控制機制四部分。在契約機制中，利潤分配機制是項目動態(tài)聯(lián)盟的根本驅(qū)動力，任務分配機制是項目