面向組織效能的項目型企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟管理研究.pdf

1、企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟正成為項目型企業(yè)逐步采用的組織形式,這種組織形式能夠整合項目所需的不同資源,能適應項目管理跨企業(yè)作業(yè)的特點。在企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中,各成員企業(yè)通過特定的方式、遵循一定的契約關系、經(jīng)由專門的信息系統(tǒng)結(jié)合在一起,形成一種結(jié)構(gòu)的拓撲圖形,以發(fā)揮資源與能力的互補性與規(guī)模性,從而提升項目的完成質(zhì)量、縮短其完成所需時間,即企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的形成可提升整個組織的組織效能。然而,為了充分發(fā)揮企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟這一組織形式對組織效能的提升作用,如何對其進行管

2、理?企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟內(nèi)的各成員應該以一種什么樣的組合形式和工作機制結(jié)合在一起?應該按照何種方法對聯(lián)盟伙伴進行選擇、評價與組合,以保障成員之間的融合?進一步,這些聯(lián)盟成員之間的權(quán)利義務需由哪種契約來約束,有形契約還是無形契約?由契約關系來維護的聯(lián)盟成員之間又將以什么樣的信息交流機制來展開合作,即企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部的信息系統(tǒng)應該如何設計?
　　 本文正是基于對以上問題的思考開展研究:將項目型企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟視作一個系統(tǒng),其組織結(jié)構(gòu)就是系統(tǒng)的結(jié)

3、構(gòu),其聯(lián)盟企業(yè)就是系統(tǒng)的節(jié)點,而由契約關系和信息系統(tǒng)維系的各種關系就是該系統(tǒng)的鍵；分析企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)與工作機制,重點探討該系統(tǒng)的決策機制；探討組織結(jié)構(gòu)中的各個成員的選擇、評價與組合問題,并著重討論雙聯(lián)盟伙伴的組合策略；探析各組成成員間的契約關系,重點研究無形契約對整個聯(lián)盟的效用；設計企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中的信息交流機制,即對其信息系統(tǒng)的設計原則與方法進行探討。
　　 本研究首先梳理了與企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)盟伙伴選擇、契約關系

4、和信息系統(tǒng)的相關文獻,并歸納了其他項目管理的文獻。在此基礎上,對現(xiàn)有的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟管理上述四個方面的文獻進行了評述,總結(jié)由文獻研究中得到的啟示,進而提出本文的研究視角與研究思路。
　　 其次,基于研究評述和理論分析,對企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組織設計與工作機制進行了研究。結(jié)合實際案例,著重分析了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟工作機制中的決策機制。本文基于公共選擇理論,認為企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟可以通過聯(lián)席會議機構(gòu)和聯(lián)席會議制度進行集體決策和開展其他工作,并證明了集體

5、決策機制的有效性,進一步提出了具體的聯(lián)席會議的集體決策流程,從而提高聯(lián)盟的決策工作質(zhì)量。
　　 第三,在對企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)和工作進行研究的基礎上,探討了聯(lián)盟伙伴的選擇、評價與組合問題。重點分析了如何運用運籌學中的兩端固定全線性連續(xù)資源分配問題的求解來解決雙聯(lián)盟伙伴的組合問題,解決了兩端固定資源連續(xù)分配問題點解的求解方法,并將其推廣到區(qū)間解,為雙供應商組合生產(chǎn)策略提供了堅實的數(shù)學基礎,并利用南寧城投公司的雙聯(lián)盟伙伴選擇的實際

6、案例對該求解方法進行驗證。
　　 第四,對選擇和組合的聯(lián)盟伙伴在之間的權(quán)利義務關系進行研究,即企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的契約關系研究。重點對無形企業(yè)的效用、企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的契約關系及其派生關系、在不同組織形式下的效能、契約不同形式的相互關系,從聯(lián)盟組織文化對組織效能的影響、聯(lián)盟層次心理契約方面展開討論。本文運用數(shù)學方法定義了合作契約、弱理性合作契約、強理性合作契約等概念,在此基礎上分析了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟組織中合作關系實現(xiàn)的必要契約條件,證明了資源

7、總體效用最大化的必要條件,并推導了契約懲罰因子的合理設計原則。
　　 第五,對企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇與契約關系研究的基礎上,提出組織內(nèi)部的信息流動與交流機制,即企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟組織的信息系統(tǒng)設計。討論了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中信息系統(tǒng)的框架功能、統(tǒng)一決策支持信息平臺兩個方面的問題。其中,信息系統(tǒng)框架功能包括:標準管理軟件邏輯結(jié)構(gòu),基于標準管理軟件的信息系統(tǒng)功能,基于標準管理軟件的主要業(yè)務藍圖,信息流分析；統(tǒng)一決策支持信息平臺包括:統(tǒng)一聯(lián)盟決策支

8、持模型庫設計,統(tǒng)一決策支持模型設計。本文提出了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的統(tǒng)一決策系統(tǒng)的模型庫設計的5條原則,并在此基礎上,提出了三級模型庫設計的方法。
　　 本研究的創(chuàng)新點主要包括以下幾個方面:
　　 (1)從以往的文獻研究發(fā)現(xiàn),關于企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟管理問題的研究往往側(cè)重于某一點,特別是信息系統(tǒng)設計方面。本研究將系統(tǒng)={結(jié)構(gòu),結(jié)點(要素),鍵(關系)}的概念引入到企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中,以企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟組織效能提升為視角,將組織設計(結(jié)構(gòu))、聯(lián)盟

9、伙伴(結(jié)點)和契約關系(鍵)作為三個關鍵管理環(huán)節(jié),信息系統(tǒng)作為這三個關鍵環(huán)節(jié)的管理支持平臺,提出了一個新的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟管理的系統(tǒng)研究框架。
　　 (2)從理論上討論了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)設計時層級效應、結(jié)構(gòu)效應和耗散效應對組織效能的影響和三者之間的均衡性要求。在企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的工作機制設計中,基于公共選擇理論提出了聯(lián)席會議制度是集體決策機制的有效形式,并從理論上給出了證明,據(jù)此進一步提出了聯(lián)席會議的集體決策流程。
　　

10、在由專家評價和機器學習算法對聯(lián)盟伙伴進行評價的基礎上,將兩端固定資源連續(xù)分配問題引入聯(lián)盟伙伴的組合策略中,給出了兩端固定資源連續(xù)分配問題的模型,求出了該問題的點解,并進一步將點解的求解方法推廣到區(qū)間解的求解,由此得出在既定約束條件下總產(chǎn)出最大化的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟伙伴的組合策略。
　　 基于企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的存在機理,分析了無形契約對聯(lián)盟效能的貢獻,并分析了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟組織中合作關系實現(xiàn)的必要契約條件,證明了資源總體效用最大化的必要條件是

11、各種資源用途的邊際效用相等,進而根據(jù)適時到貨的要求,推導出契約懲罰因子的合理設計原則。
　　 (3)遵循“面向服務的體系結(jié)構(gòu)(SOA)”架構(gòu)體系,采用全程建模、基于組件分層開發(fā)的思路,提出了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟信息平臺的模型庫設計的技術(shù)路線和系統(tǒng)模塊,給出了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的統(tǒng)一決策系統(tǒng)的模型庫設計的5項原則。并在此基礎上,提出了三級模型庫設計的方法,增強了關系數(shù)據(jù)庫的知識表達能力,提高了模型的通用性,極大的減少了文件系統(tǒng)的模型數(shù)量,也有效