項目團隊多樣化、心理授權(quán)與團隊認同感關(guān)系研究.pdf

1、本研究以項目團隊為研究對象,探討項目團隊中團隊多樣化、團隊成員心理授權(quán)與團隊認同感的關(guān)系.分析心理授權(quán)在團隊多樣化與團隊認同感之間的中介作用以及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系和團隊成員交換關(guān)系在團隊多樣化與心理授權(quán)之間的緩沖作用. 本研究分為三大步驟:首先是文獻回顧,在大量文獻閱讀的基礎(chǔ)上,提出本研究的構(gòu)思模型和相關(guān)的研究假設(shè)；其次是訪談研究,通過訪談結(jié)果對初步構(gòu)思進行驗證和進一步的修正；最后是問卷研究,以63個項目團隊為研究對象,利用SP

2、SS13.0統(tǒng)計軟件從量上進一步驗證本研究的理論構(gòu)思.研究結(jié)果基本證實了本研究提出的假設(shè),主要結(jié)論有: 1、心理授權(quán)的四維結(jié)構(gòu)和測量量表在中國背景中的項目團隊中也是適用的. 心理授權(quán)包括工作意義、工作能力、工作影響和自主性四個認知維度. 2、在團隊多樣化的三個方面中,信息多樣化和價值觀多樣化對團隊認同感存在顯著負向影響.其中價值觀多樣化對團隊認同感影響最大. 3、在團隊多樣化的三個方面中,社會屬性多樣化和

3、價值觀多樣化對心理授權(quán)存在顯著負向影響.其中社會屬性多樣化對心理授權(quán)的影響最大. 4、團隊成員的心理授權(quán)會影響他們的團隊認同感.心理授權(quán)維度中的工作能力和工作影響認知對團隊認同感存在顯著正向影響.其中工作能力認知對團隊認同感的影響最大. 5、心理授權(quán)在價值觀多樣化和團隊認同感之間起到完全中介作用. 6、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系在信息多樣化、社會屬性多樣化、價值觀多樣化與心理授權(quán)之間的關(guān)系中起到緩沖作用；團隊成員交換關(guān)系