充分授權(quán)與工程施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能關(guān)系的研究.pdf

1、我國(guó)中小型施工企業(yè)一直在低水平上徘徊，如何提高這些企業(yè)高層管理者的授權(quán)能力及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，成了從事這一領(lǐng)域的研究者及這一領(lǐng)域從業(yè)者亟需解決的問(wèn)題。本文探索了影響公司管理者充分授權(quán)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的因素，試圖找到一些解決或部分解決此類問(wèn)題的方法，以給大多數(shù)中小型施工企業(yè)的高層管理者及項(xiàng)目管理人員們提供一些參考，同時(shí)也希望對(duì)于其提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效能有所幫助。
　　本文一開(kāi)始介紹了中小型施工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

2、中存在的問(wèn)題。接著就本文論述所需的相關(guān)理論，如組織行為學(xué)、充分授權(quán)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效能等理論觀點(diǎn)等進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。描述了本文研究案例的大體情況。著重說(shuō)明在這種有著濃厚家族企業(yè)氛圍的小企業(yè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的發(fā)揮受到公司高層管理者對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)行為的強(qiáng)烈影響。接著給出了一個(gè)改善優(yōu)化的總體框架。然后從個(gè)體層面、群體層面及組織層面等三個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化分析，并相應(yīng)給出了一些有針對(duì)性的改善建議及方法。提出了本文對(duì)充分授權(quán)的定義：即公司高層管理

3、者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的充分授權(quán)是建立在二者各自的能力及相互關(guān)系基礎(chǔ)之上的，是一種相對(duì)的和動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他方面的提高及改善也是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的?？偨Y(jié)出了相對(duì)比較完善的有關(guān)充分授權(quán)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高的方法。最后簡(jiǎn)述了公司實(shí)施改善建議的過(guò)程，介紹了公司在項(xiàng)目管理中實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的充分授權(quán)，從而有效提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。說(shuō)明只有公司高層管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，才能