充分授權與工程施工項目團隊效能關系的研究.pdf

1、我國中小型施工企業(yè)一直在低水平上徘徊，如何提高這些企業(yè)高層管理者的授權能力及項目團隊的績效，成了從事這一領域的研究者及這一領域從業(yè)者亟需解決的問題。本文探索了影響公司管理者充分授權及項目團隊工作績效的因素，試圖找到一些解決或部分解決此類問題的方法，以給大多數(shù)中小型施工企業(yè)的高層管理者及項目管理人員們提供一些參考，同時也希望對于其提高項目團隊的工作績效能有所幫助。
　　本文一開始介紹了中小型施工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了項目團隊管理

2、中存在的問題。接著就本文論述所需的相關理論，如組織行為學、充分授權、項目管理、項目團隊工作效能等理論觀點等進行了簡要介紹。描述了本文研究案例的大體情況。著重說明在這種有著濃厚家族企業(yè)氛圍的小企業(yè)中，項目團隊績效的發(fā)揮受到公司高層管理者對項目團隊授權行為的強烈影響。接著給出了一個改善優(yōu)化的總體框架。然后從個體層面、群體層面及組織層面等三個層面進行優(yōu)化分析，并相應給出了一些有針對性的改善建議及方法。提出了本文對充分授權的定義：即公司高層管理

3、者對項目經(jīng)理及項目團隊的充分授權是建立在二者各自的能力及相互關系基礎之上的，是一種相對的和動態(tài)的過程，并且項目團隊其他方面的提高及改善也是建立在這個基礎之上的。總結(jié)出了相對比較完善的有關充分授權及項目團隊績效提高的方法。最后簡述了公司實施改善建議的過程，介紹了公司在項目管理中實施了項目經(jīng)理責任制，實現(xiàn)了公司領導對項目經(jīng)理的充分授權，從而有效提高了項目團隊的績效。說明只有公司高層管理者對項目經(jīng)理及項目團隊充分授權，實行項目經(jīng)理責任制，才能