民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——從盈通公司的市場(chǎng)策略剖析.pdf

1、本文主要通過(guò)剖析國(guó)內(nèi)典型民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)商廣東盈通網(wǎng)絡(luò)投資有限公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、歸納，進(jìn)一步研究民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)加入WTO背景下的競(jìng)爭(zhēng)策略。本文采用演繹法、歸納法、分析法、綜合法、文獻(xiàn)法。本文內(nèi)容和方法具體如下：首先，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)五力理論，采用演繹法，分析盈通公司外部環(huán)境，得出其外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的情況；接著，根據(jù)Sw0T理論，采用演繹法，分析盈通公司內(nèi)部環(huán)境，包括盈通公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。這些為

2、下面的盈通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、盈通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施和控制做鋪墊；其次，盈通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三大戰(zhàn)略理論，采用演繹法，而針對(duì)盈通公司內(nèi)外部環(huán)境狀況，采用歸納法，進(jìn)行盈通公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、差異化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、專一化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，為盈通公司的執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)盈通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供理論指導(dǎo)；再次，盈通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施和控制，這是論文的創(chuàng)新點(diǎn)。綜合上述的盈通公司內(nèi)外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，采用綜合法，制定盈通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施措施，具

3、體包括：緊抓競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)、樹(shù)立良好的品牌形象、優(yōu)化業(yè)務(wù)洽談決策機(jī)制、提高對(duì)顧客的服務(wù)水平、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、推動(dòng)增值應(yīng)用服務(wù)帶動(dòng)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高整體網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值；以及盈通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略控制，主要是：加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和修訂、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的控制措施。通過(guò)盈通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施和控制，為盈通公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效貫徹提高有力的保障，從而實(shí)現(xiàn)盈通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，通過(guò)對(duì)典型特例盈通公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的研究，進(jìn)而分析研究國(guó)