民營電信運營商的競爭戰(zhàn)略研究——從盈通公司的市場策略剖析.pdf

1、本文主要通過剖析國內(nèi)典型民營電信運營商廣東盈通網(wǎng)絡(luò)投資有限公司的市場戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上進行分析、歸納，進一步研究民營電信運營商在中國加入WTO背景下的競爭策略。本文采用演繹法、歸納法、分析法、綜合法、文獻法。本文內(nèi)容和方法具體如下：首先，進行內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)波特競爭五力理論，采用演繹法，分析盈通公司外部環(huán)境，得出其外部競爭環(huán)境的情況；接著，根據(jù)Sw0T理論，采用演繹法，分析盈通公司內(nèi)部環(huán)境，包括盈通公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。這些為

2、下面的盈通公司競爭戰(zhàn)略設(shè)計、盈通競爭戰(zhàn)略實施和控制做鋪墊；其次，盈通公司競爭戰(zhàn)略設(shè)計，根據(jù)市場競爭三大戰(zhàn)略理論，采用演繹法，而針對盈通公司內(nèi)外部環(huán)境狀況，采用歸納法，進行盈通公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略設(shè)計、差異化戰(zhàn)略設(shè)計、專一化戰(zhàn)略設(shè)計，為盈通公司的執(zhí)行競爭戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)盈通公司競爭戰(zhàn)略目標(biāo)提供理論指導(dǎo)；再次，盈通公司競爭戰(zhàn)略實施和控制，這是論文的創(chuàng)新點。綜合上述的盈通公司內(nèi)外部環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略設(shè)計，采用綜合法，制定盈通公司競爭戰(zhàn)略實施措施，具

3、體包括：緊抓競爭戰(zhàn)略實施重點、樹立良好的品牌形象、優(yōu)化業(yè)務(wù)洽談決策機制、提高對顧客的服務(wù)水平、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、推動增值應(yīng)用服務(wù)帶動核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高整體網(wǎng)絡(luò)的價值；以及盈通公司競爭戰(zhàn)略控制，主要是：加強競爭戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系建設(shè)、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和修訂、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的控制措施。通過盈通公司競爭戰(zhàn)略實施和控制，為盈通公司競爭戰(zhàn)略有效貫徹提高有力的保障，從而實現(xiàn)盈通競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，通過對典型特例盈通公司市場戰(zhàn)略的研究，進而分析研究國