PVC建材生產(chǎn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究——以山西新派塑膠有限公司為例.pdf

1、摘要摘要隨著我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，塑料建材行業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。PVC建材生產(chǎn)企業(yè)既面臨著較好的發(fā)展機遇，同時又承受著嚴峻的市場挑戰(zhàn)。PvC建材生產(chǎn)企業(yè)如何能夠把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，這是每個PVc建材生產(chǎn)企業(yè)都在思考研究和解決的重大課題。市場營銷戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，就是要研究分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，找到屬于企業(yè)自己的市場營銷機會，通過營銷戰(zhàn)略管理，使企業(yè)更好地適應內(nèi)外部環(huán)境的要

2、求，以謀求企業(yè)長期穩(wěn)定的生存和更好更快的發(fā)展，所以，進行PvC建材生產(chǎn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文共分四章，第一章，市場營銷戰(zhàn)略管理理論綜述，對市場營銷的概念、內(nèi)涵以及觀念的變革進行了介紹，特別對市場營銷戰(zhàn)略管理理論進行了比較詳盡的闡述，同時，列舉了制定市場營銷戰(zhàn)略的步驟、方法以及戰(zhàn)略分析工具。第二章，主要對PVC行業(yè)和PVC建材行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了全面、系統(tǒng)的分析，比較清晰地勾勒出PvC建材生產(chǎn)企業(yè)所面臨的外

3、部環(huán)境以及機遇和挑戰(zhàn)。分析說明了PvC建材生產(chǎn)企業(yè)進行營銷戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實意義。第三章，簡要介紹了作為PvC建材生產(chǎn)企業(yè)之一的山西新派塑膠有限公司的基本情況，根據(jù)市場營銷戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合PVC建材行業(yè)的發(fā)展狀況，對山西新派公司進行SWar分析的基礎上，提出了山西新派公司的營銷戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策。第四章，主要研究分析山西新派公司營銷戰(zhàn)略的實施，從組織結(jié)構(gòu)，績效評價，隊伍建設，營銷組合策略以及營銷文化建塑等方面探討了山西新派公司營銷戰(zhàn)略實施

4、的保證體系，力求使營銷戰(zhàn)略的研究更為完整。最后總結(jié)概括得出了對PvC建材生產(chǎn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究的結(jié)論。關(guān)鍵詞:PVC建材生產(chǎn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施Abstractcircumstanceoftheli而tedcomPanyofSI皿1為兀nPaiPlasticcompany‘a(chǎn)“ordlngtothemanagementsalemarket，sstrategymanagementthciesandcornbinationPVCboi

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