山東桑樂太陽能有限公司競爭戰(zhàn)略設(shè)計.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文山東桑樂太陽能有限公司競爭戰(zhàn)略設(shè)計姓名：劉貞先申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：王興元20060403山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要近幾年來，中央和地方的科研機(jī)構(gòu)體制改革不斷推進(jìn)，許多科研院所已經(jīng)或即將進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營運(yùn)作，成立了一批科研型的中小企業(yè)，然而這批企業(yè)的成長發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，大部分企業(yè)在發(fā)展中遇到了各種各樣的問題，其中主要的問題之一是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略問題，影響著企業(yè)的成長壯大。本文中的山東桑樂太陽能有限

2、公司(以下簡稱桑樂公司)隸屬于山東省科學(xué)院能源研究所，就是～家典型的科研型中小企業(yè)。因此，找到適合桑樂公司發(fā)展的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，具有重要的現(xiàn)實意義。一方面桑樂公司發(fā)展好了，必將激勵帶動山東省科學(xué)院內(nèi)的一批企業(yè)，推動山東省科學(xué)院改制的順利進(jìn)行；另一方面，對其它類似的科研型中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略設(shè)計也有重要的參考價值。本文通過運(yùn)用邁克爾波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論對專業(yè)從事太陽能熱水器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和安裝的桑樂公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件進(jìn)行了分析，

3、主要涉及我國太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)概況，國內(nèi)太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)環(huán)境分析，市場競爭結(jié)構(gòu)、用戶需求分析，以及桑樂公司的國內(nèi)主要競爭對手分析，桑樂公司的科研開發(fā)、經(jīng)營狀況、人員素質(zhì)、企業(yè)文化、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌管理、產(chǎn)品組合分析等方面；結(jié)合SWOT分析，闡述了桑樂公司自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，為桑樂公司設(shè)計了技術(shù)領(lǐng)先的差異化和目標(biāo)聚焦相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略。為做好該競爭戰(zhàn)略的執(zhí)行，文中提出了多條具體可行的實施措施。這些戰(zhàn)略的

4、實施將會幫助桑樂公司盡快成長為在國內(nèi)太陽能熱水器市場具有核心競爭力的企業(yè)。本文主要采用案例分析和二手資料研究的方法，運(yùn)用PEST分析、波特的五種競爭力分析模型、SWOT分析等研究分析工具，在調(diào)查分析桑樂公司實際情況和大量的有關(guān)二手資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識，為桑樂公司設(shè)計了企業(yè)競爭戰(zhàn)略。，本文的創(chuàng)新性在于利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，綜合運(yùn)用各種分析工具，對山東桑樂太陽能有限公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究設(shè)計，并提出了較為詳盡的戰(zhàn)略實