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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加速,我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄也加快了改革的步伐。按照政企分開(kāi)的思路,2006年12月31日,中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行正式獲準(zhǔn)開(kāi)業(yè)。2007年3月20日,中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行在北京正式掛牌成立。郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立一方面可以使得農(nóng)村資金外流的趨勢(shì)得到一定程度的緩解,從而更好地滿足農(nóng)村旺盛的資金需求,更好地支持新農(nóng)村建設(shè);另一方面它還能夠引發(fā)農(nóng)村金融市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng),使郵政儲(chǔ)蓄銀行和農(nóng)信社在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上提高各自的經(jīng)營(yíng)效率,增強(qiáng)創(chuàng)新意
2、識(shí),從而為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供更全面的金融服務(wù);同時(shí),郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立還有助于改變郵政儲(chǔ)蓄資金的運(yùn)作模式,減輕央行和中央財(cái)政的壓力,真正使郵政儲(chǔ)蓄體系成為發(fā)展全面資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化的銀行體系。在過(guò)去,中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄是經(jīng)國(guó)務(wù)院、中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)成立的唯一專門面向居民個(gè)人的金融機(jī)構(gòu),但是由于長(zhǎng)期“只存不貸”,在轉(zhuǎn)型為銀行后,如何控制風(fēng)險(xiǎn)并向廣大居民提供更加豐富的零售業(yè)務(wù),成了我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行迫在眉睫的問(wèn)題。鑒于零售業(yè)務(wù)對(duì)于我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的重要性
3、,以及我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行對(duì)于農(nóng)村金融以及社會(huì)和諧的重要性,本人認(rèn)為很有必要探討我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行零售業(yè)務(wù)的未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展策略。 本文共有六章組成。 第一章是緒論。 第二章是郵政儲(chǔ)蓄零售業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,這也是本文最重要的章節(jié)。本章節(jié)由三大部分組成: 第一部分是對(duì)郵政儲(chǔ)蓄零售業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定。無(wú)論是對(duì)郵政儲(chǔ)蓄零售業(yè)務(wù)內(nèi)涵還是外延的界定上,本文都借鑒了商業(yè)銀行對(duì)零售業(yè)務(wù)的界定方法。本文所指的郵政儲(chǔ)蓄
4、零售業(yè)務(wù)界定為“專指郵政儲(chǔ)蓄銀行以個(gè)人和家庭為主要對(duì)象所提供的金融產(chǎn)品和服務(wù)”,而其內(nèi)容則采取依據(jù)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)劃分的常用方法,將其分為零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)、零售負(fù)債業(yè)務(wù)、零售中間業(yè)務(wù)以及零售表外業(yè)務(wù)。為了與商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)做一個(gè)比較,本文特意列出了郵政儲(chǔ)蓄以及一般商業(yè)銀行在零售業(yè)務(wù)方面的區(qū)別以及聯(lián)系。本人認(rèn)為兩者的服務(wù)對(duì)象和發(fā)展趨勢(shì)是相同的,但是兩者的服務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)客戶不同。第二部分是介紹國(guó)外郵政儲(chǔ)蓄銀行及其零售業(yè)務(wù)的發(fā)展概況。這部分分別以
5、法國(guó)、日本、韓國(guó)、印度以及新加坡為例,所選的國(guó)家既包括發(fā)達(dá)國(guó)家又包括發(fā)展中國(guó)家,介紹了各國(guó)的郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)的郵政金融機(jī)構(gòu)的法律地位和機(jī)構(gòu)構(gòu)成情況、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)原則以及郵政金融立法和監(jiān)管以及與銀行法的關(guān)系。由于各國(guó)在開(kāi)辦郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)的采用的模式不一樣,有些是混業(yè)經(jīng)營(yíng),沒(méi)有分開(kāi)金融服務(wù)和郵政服務(wù),有些則是成立獨(dú)立的商業(yè)銀行模式,因此這部分只著重探討各國(guó)郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)所提供的零售金融服務(wù),并不拘泥于其機(jī)構(gòu)的形式。 第三部分是介紹我國(guó)郵
6、政儲(chǔ)蓄銀行及其零售業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,這是這一章最重要的部分,也是本文的重中之重。這一部分首先對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄的歷史沿革做了一個(gè)概括性的總結(jié),其次是對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行及其零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位做了詳細(xì)的分析:首先是對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的特殊性分析,包括與發(fā)達(dá)國(guó)家郵政儲(chǔ)蓄銀行的環(huán)境對(duì)比分析以及與國(guó)內(nèi)其它銀行的對(duì)比分析;其次是在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行做了一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,認(rèn)為近期應(yīng)將其建立成為面向“三農(nóng)”的專業(yè)性的商業(yè)銀行,待郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展到一
7、定階段,再向全能性的現(xiàn)代化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型;最后是對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位,主要是從目標(biāo)客戶和業(yè)務(wù)范圍兩方面進(jìn)行界定,認(rèn)為我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)該以城市社區(qū)和廣大農(nóng)村地區(qū)居民為其主要目標(biāo)客戶,并應(yīng)該大力發(fā)展和創(chuàng)新負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),并嘗試涉足低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。這一部分最后是對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行及其零售業(yè)務(wù)的發(fā)展概況的介紹,介紹了我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄自1986年郵政儲(chǔ)蓄恢復(fù)開(kāi)辦的21年里的四個(gè)不同發(fā)展階段,以及現(xiàn)階段我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行在零售資產(chǎn)、
8、負(fù)債以及中間業(yè)務(wù)方面的情況。 第三章是對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行零售業(yè)務(wù)的SWOT。分析。這一章主要是由兩大部分組成:第一部分是分析并總結(jié)了我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅。第二部分是在對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行零售業(yè)務(wù)做了SWOT分析后,得出的相應(yīng)發(fā)展策略,包括優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)策略(s.o)、優(yōu)勢(shì)威脅策略(S.T)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)策略(W.O)和劣勢(shì)威脅策略(W.T)(詳見(jiàn)正文27頁(yè))。第四章是我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的國(guó)際借鑒,
9、通過(guò)借鑒國(guó)外同行的成功經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合我國(guó)國(guó)情與我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的發(fā)展策略: 一是分別以德國(guó)和日本為例,認(rèn)為我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行要正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系,以改革為動(dòng)力,以改革促發(fā)展,認(rèn)為現(xiàn)階段要以完善公司治理以及到順經(jīng)營(yíng)管理體制為重點(diǎn); 二是分別以荷蘭和新加坡為例,認(rèn)為我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行要堅(jiān)持大眾銀行的本身,明確自身的市場(chǎng)定位,處理好政策導(dǎo)向與商業(yè)沖動(dòng)之間的平衡關(guān)系。 三是以日本為例,認(rèn)為我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄
10、銀行要注意資金的自主運(yùn)用,要拓展資金運(yùn)用的方式并且要盡快引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)陛機(jī)制。 四是以法國(guó)為例,認(rèn)為我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行要建立有效的金融產(chǎn)品營(yíng)銷體系,在建立營(yíng)銷體系時(shí)可采取基本的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策略“4Ps”(產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷策略)。 五是以日本為例,認(rèn)為我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制,重點(diǎn)在于進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的更新改造以及建立風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)和審批管理制度。 六和七仍然是以日本為例,認(rèn)為我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行要提高金融產(chǎn)品
11、服務(wù)水平,增加人文關(guān)懷,并且要結(jié)合自身特點(diǎn),加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新。 第五章是是對(duì)我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的一些制度性的改革建議: 第一,郵政儲(chǔ)蓄改革要有相關(guān)的配套政策。國(guó)務(wù)院可指定國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券由郵政儲(chǔ)蓄銀行承銷,以增加穩(wěn)定收入,從政策上扶持其由單一的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)向集存款、貸款、結(jié)算于一身的綜合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變;人民銀行應(yīng)盡快把郵政儲(chǔ)蓄納入同城票據(jù)清算范圍,給予其對(duì)公開(kāi)戶的權(quán)力。銀監(jiān)部門要積極幫助郵政儲(chǔ)蓄完善內(nèi)控管理制度;地方政府
12、要積極轉(zhuǎn)變觀念,糾正長(zhǎng)期以來(lái)形成的郵政儲(chǔ)蓄只存不貸的片面作法,嚴(yán)厲打擊非法高利貸活動(dòng),規(guī)范引導(dǎo)民間借貸行為,積極營(yíng)造良好的信貸環(huán)境。 第二,要加強(qiáng)內(nèi)控管理,完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制監(jiān)管部門,加強(qiáng)對(duì)郵儲(chǔ)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)控。二是要加快內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)改革,建立科學(xué)、嚴(yán)密、有效的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的組織控制體系,使郵政局內(nèi)部各部門形成權(quán)責(zé)明確、相互牽制的統(tǒng)一體。三是必須建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。四是針對(duì)郵政儲(chǔ)蓄機(jī)
13、構(gòu)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的一些薄弱環(huán)節(jié),銀行監(jiān)管部門應(yīng)加大監(jiān)管力度,組織實(shí)施一系列現(xiàn)場(chǎng)檢查。 第三,要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全個(gè)人信用評(píng)估體系。郵政儲(chǔ)蓄銀行要通過(guò)投遞人員收集各類客戶信息,建立自己的資信評(píng)估系統(tǒng)。還要建立自己的客戶信用檔案、信用評(píng)估體系,并在法律的保護(hù)下,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí),郵政儲(chǔ)蓄銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制也要同步加強(qiáng),如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,以促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。 第
14、四,要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)、選拔和儲(chǔ)備制度。郵政儲(chǔ)蓄從業(yè)人員目前的情況與各大商業(yè)銀行差距較大,郵政儲(chǔ)蓄銀行的中高級(jí)人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它商業(yè)銀行。對(duì)金融、會(huì)計(jì)、工商管理、行政經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)及市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)人才,應(yīng)通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部吸收引進(jìn)等方式進(jìn)行儲(chǔ)備,特別是加強(qiáng)培養(yǎng)自己的ATP(注冊(cè)金融理財(cái)師),為高層次的客戶和優(yōu)質(zhì)客戶提供差異性服務(wù),保持旺盛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第五,要進(jìn)一步加強(qiáng)郵政儲(chǔ)蓄銀行的法律法規(guī)建設(shè),我認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)行的
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