SX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究—中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略探索.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有的地位越來(lái)越重要，僅僅從該行業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)就能夠看出來(lái)。中國(guó)有幾萬(wàn)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其中八成以上是中小型的開(kāi)發(fā)企業(yè)，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深入，這些企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻。近兩年來(lái)，很多人預(yù)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的變革即將到來(lái)，而變革的重點(diǎn)便是中小開(kāi)發(fā)企業(yè)的淘汰。的確，由于目前國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)尚處在資本密集型的階段，中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于資本實(shí)力較弱，在開(kāi)發(fā)的很多環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力都不比大型企業(yè)，那么中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

2、企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)呢?本文正是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)解決這一問(wèn)題。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展長(zhǎng)期的和全局性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是競(jìng)爭(zhēng)。SX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司自成立以來(lái)，在近十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)得到一定的發(fā)展。但是，在房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展與宏觀調(diào)控的背景下，SX公司遇到了明顯的威脅，需要對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)和研究。本論文為此明確了研究的背景、意義、對(duì)象與范圍，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)研究了國(guó)內(nèi)、外相關(guān)研究情況。本論文首先運(yùn)用PES

3、T方法、結(jié)構(gòu)化五力模型等方法對(duì)影響SX公司戰(zhàn)略選擇的外部因素進(jìn)行分析；運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法、VRIO模型、IFE評(píng)價(jià)矩陣等方法對(duì)SX公司內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力進(jìn)行研究。其次，在對(duì)以上SX公司內(nèi)、外部環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，本論文分析了SX公司在創(chuàng)業(yè)階段曾經(jīng)采用過(guò)的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)在可能采用的發(fā)展戰(zhàn)略模式。由此，本文進(jìn)一步通過(guò)SWOT模型以及SPACE模型分析導(dǎo)出SX公司現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略。接著，本論文從SX公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位以及戰(zhàn)略突破口等

4、三方面集中分析了SX公司聚焦戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。 為確保所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略能夠順利施行，本文在接著的兩部分中，從組織、產(chǎn)品、外部資源整合、內(nèi)部資源整合等四個(gè)方面分析了SX公司聚焦戰(zhàn)略實(shí)施的具體路徑；從人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、創(chuàng)新等四個(gè)方面研究了SX公司聚焦戰(zhàn)略的配套措施。在本文的最后一部分，提出了我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略探索。 本論文重點(diǎn)研究，證實(shí)了聚焦戰(zhàn)略對(duì)以SX公司為代表的處于成長(zhǎng)期的我國(guó)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有一定的適