三網(wǎng)融合背景下GX電信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略研究.pdf

1、當(dāng)前,我國(guó)正大力推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)之間的融合,即三網(wǎng)融合。三網(wǎng)融合是電信行業(yè)融合趨勢(shì)的體現(xiàn),伴隨著其在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合、終端融合、業(yè)務(wù)融合、監(jiān)管融合的發(fā)展和推進(jìn),傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈由簡(jiǎn)單鏈條向復(fù)雜網(wǎng)狀轉(zhuǎn)變,深刻改變了電信行業(yè)的原有競(jìng)爭(zhēng)格局,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇具有重要影響。三網(wǎng)融合影響下,電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種形勢(shì)下,中國(guó)電信集團(tuán)的省級(jí)分公司——GX電信作為我國(guó)西南地區(qū)重要的電信運(yùn)營(yíng)商,只有明確定位,及時(shí)調(diào)整

2、和完善競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,才能有效抓住機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。
　　本研究通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論有關(guān)成果,結(jié)合對(duì)企業(yè)的調(diào)研,對(duì) GX電信在三網(wǎng)融合背景下可采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)的舉措。首先,本文對(duì)所涉及的有關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理;第二,對(duì)國(guó)內(nèi)外三網(wǎng)融合的情況及其影響進(jìn)行了介紹和分析;第三,利用 PEST、波特五力模型、價(jià)值鏈分析等分析方法探討電信行業(yè)的外部環(huán)境,梳理其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局;第四,采用 SWOT和波士頓矩陣