制造業(yè)上市公司高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和股票市場(chǎng)的日漸成熟，代理問題在上市公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者之間的矛盾越來越突出。我國(guó)學(xué)者主要從委托代理理論角度來研究高管人員的約束和激勵(lì)問題，研究重點(diǎn)主要集中在高管人員的薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)模式上，對(duì)高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)的研究很少。而高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)是合理設(shè)計(jì)薪酬模式和激勵(lì)方式的前提，這也是本文研究的意義所在。 本文首先將高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作了對(duì)比，明確了高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)是董事會(huì)（所有者）從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管

2、理的角度對(duì)高管人員進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)；隨后總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀，歸納了目前存在的問題并據(jù)此探討了未來的研究方向；接著通過借鑒前人的研究成果和咨詢專家、企業(yè)調(diào)研等方式，從個(gè)人潛質(zhì)、基本能力、崗位業(yè)績(jī)、企業(yè)績(jī)效四個(gè)方面構(gòu)建制造業(yè)上市公司高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并制定了評(píng)分說明；最后，基于該指標(biāo)體系，建立了高管人員績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型，該模型運(yùn)用層次分析法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化和賦權(quán)，并設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)便可行的模型對(duì)高管人員績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)