企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范機(jī)制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，許多大型跨國公司都紛紛制定全球戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)整合資源，使得全球范圍內(nèi)的企業(yè)進(jìn)入了一種超競爭的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境變得更為復(fù)雜和動(dòng)蕩，而且由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球文化的碰撞和融合的加深，企業(yè)也面臨更多內(nèi)部的不確定因素。企業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜多變的不確定性因素給企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行帶來一系列的風(fēng)險(xiǎn)，往往使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成，甚至使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中遭受滅頂之災(zāi)。20世紀(jì)90年代末在美國開展的一項(xiàng)企業(yè)調(diào)

2、查表明，企業(yè)執(zhí)行或者說實(shí)施戰(zhàn)略的能力要比戰(zhàn)略本身的質(zhì)量重要的多(Clarke＆Verna，1999)；另一項(xiàng)由美國《財(cái)富》所作的企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)周密制定的戰(zhàn)略中，大致只有不到10％能夠被順利實(shí)施。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題備受戰(zhàn)略理論研究者的關(guān)注，如何避免企業(yè)遭受戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的滅頂之災(zāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究的意義所在。 本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和多種管理學(xué)定性、定量研究方法，對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理、評價(jià)

3、方法、防范機(jī)制進(jìn)行了全面的理論探討。本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析的基礎(chǔ)上，得出戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的一般特征，從而為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的研究找到理論支撐與鋪墊；在此基礎(chǔ)之上，分析了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念、特性；然后根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織模型、基于資源的模型、基于企業(yè)文化的模型構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)鉆石模型，即企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素為外部環(huán)境、企業(yè)資源、企業(yè)能力與企業(yè)文化。在得出企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素后，對各個(gè)要素與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了分析

4、，并借鑒物理學(xué)中的“觸發(fā)器”的工作原理來解釋企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理，構(gòu)建了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理模型——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器模型。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方面，根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系，并采用層次分析法和借鑒模糊綜合評判方法，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評價(jià)。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范研究也是從外部環(huán)境、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化這四個(gè)角度有針對性地提出了防范機(jī)制和措施，即通過建立外部環(huán)境預(yù)警機(jī)制、進(jìn)行資源和能力的整合以及建立文化與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制來