中南傳動型號項目管理體系設(shè)計及其應(yīng)用研究.pdf

1、本文研究了項目管理的體系結(jié)構(gòu)與模型，分析了現(xiàn)有項目管理領(lǐng)域中的幾種主要企業(yè)項目管理體系模型，在充分研究國防科工委對軍工企業(yè)在型號研制中項目管理的有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，同時分析了中南傳動機械廠在型號產(chǎn)品研制過程中項目管理方面存在的問題。進而指出：要建立中南傳動機械廠的型號項目管理體系，首先通過建立四個層次，即決策層、控制層、管理層和執(zhí)行層的組織機構(gòu)來組織開展項目管理活動，然后與每個層次相對應(yīng)的組織又必須通過進行組織管理、目標管理、過程管理和實

2、施管理四個方面的工作，這樣才能保證對工廠所承擔(dān)的所有型號項目的科學(xué)管理。 建立型號項目管理體系，從層次來說，決策層是從企業(yè)的戰(zhàn)略高度考慮，對企業(yè)內(nèi)的型號項目是否符合工廠戰(zhàn)略目標進行分析、評估與決策；控制層、管理層和執(zhí)行層則從企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)角度來執(zhí)行決策層對型號項目的決策，對企業(yè)內(nèi)部的型號項目進行管理。具體為： 決策層：對擬研制的型號項目分析、評估與決策，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 控制層：監(jiān)控企業(yè)內(nèi)的所有型號項目，實現(xiàn)多項目

3、的目標。 管理層：管理好企業(yè)內(nèi)的每一個型號項目，實現(xiàn)該項目的目標。 執(zhí)行層：做好項目中的每一件事，實現(xiàn)該項目的了目標。 在中南傳動機械廠的型號項目管理體系中，對型號項目的管理，實質(zhì)上就是用一套標準的型號管理的制度、流程、規(guī)范和方法工具來解決多個型號項目的管理問題。 單項目管理就是運用項目管理的整體管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理九方面知識領(lǐng)域的知識、技能、手段

4、和技術(shù)，對一個項目的啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程和收尾過程進行全過程的管理，其核心是對項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量，對有不同需求和期望的項目涉及人員，對項目利害相關(guān)者明確表示出來的需求和未明確表達的期望這些相互間有沖突的要求中尋求平衡，來達到項目的目標。單項目管理在項目管理體系中，它的要點在于對項目的計劃、執(zhí)行和收尾。 而多項目管理就是對多個項目同時存在的情況下，制定各個項目的范圍、質(zhì)量、進度和費用的目標；統(tǒng)一對企業(yè)內(nèi)

5、的型號項目的進行立項、執(zhí)行和結(jié)項全程監(jiān)控；對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行綜合平衡。主要的控制環(huán)節(jié)包括立項控制、狀態(tài)跟蹤、偏差控制、階段評估、過程審計和結(jié)項評估等，動態(tài)監(jiān)控每個項目的范圍、時間、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險等狀態(tài)。其目的是解決“如何管好公司內(nèi)的多個項目”問題。多項目管理在項目管理體系中，它的要點在于對項目的啟動與監(jiān)控(即項目的分析與決策)。 通過設(shè)計中南傳動機械廠型號項目管理體系模型，其實質(zhì)是幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)型號項目管理