ERP環(huán)境下壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制機(jī)制研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)愈來愈復(fù)雜，我國(guó)壽險(xiǎn)公司越來越深刻地認(rèn)識(shí)到運(yùn)用先進(jìn)手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的重要性。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。ERP對(duì)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部資源的有效整合提高了組織內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)了內(nèi)部控制效果，但也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并引起企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的變化。 本文以實(shí)施ERP的壽險(xiǎn)公司為研究的前提條件，把企業(yè)的內(nèi)部控制置于這一特定

2、的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行考察。從認(rèn)識(shí)ERP及壽險(xiǎn)公司ERP的特點(diǎn)入手，在此基礎(chǔ)上推導(dǎo)出壽險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制由于ERP的運(yùn)用發(fā)生了哪些變化，接著基于壽險(xiǎn)公司的ERP環(huán)境，采用控制論的方法進(jìn)行了壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，并進(jìn)而進(jìn)行了具體應(yīng)用方面的分析，最后給出結(jié)論。 本文第一章說明了論文的研究背景和思路。第二章介紹了控制論的基本知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，探討內(nèi)部控制的權(quán)威指導(dǎo)文件“COSO”報(bào)告的內(nèi)容，該文件也是本文對(duì)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)研究的指

3、導(dǎo)。接著，在第三章，首先介紹ERP產(chǎn)生發(fā)展的背景和相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，并且總結(jié)出壽險(xiǎn)公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)的原則、功能特點(diǎn)及主要模塊。第三章的第二部分分析了ERP系統(tǒng)可能對(duì)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制帶來的影響，認(rèn)為ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)信息反饋的控制系統(tǒng)，它能夠幫助壽險(xiǎn)公司更好的進(jìn)行控制；同時(shí)，由于ERP系統(tǒng)深刻的影響了壽險(xiǎn)公司的管理方式、范圍與重點(diǎn)，也必然對(duì)企業(yè)控制帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。第四章采用了控制論的方法，按照“確定目標(biāo)——分析風(fēng)險(xiǎn)因素——決定控制措施”的