我國壽險公司內(nèi)部控制量化指標(biāo)評價體系的構(gòu)建.pdf

1、內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的第一道防線，在風(fēng)險防范中發(fā)揮著基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的作用。壽險公司作為經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高風(fēng)險管理水平，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險顯得尤為重要。內(nèi)部控制評價通過建立科學(xué)的評價體系，對內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行評估和診斷，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題，并促使有關(guān)方采取措施加以解決。目前關(guān)于我國壽險公司內(nèi)部控制評價的研究還處于定性分析中，缺乏一個可量化的評價系統(tǒng)。因此，建立一個全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的內(nèi)部控制評價體系對改

2、善我國壽險公司內(nèi)部控制建設(shè)具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。
　　 本文首先結(jié)合我國壽險公司特殊的經(jīng)營風(fēng)險，參考《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《保險公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》中所詮釋的保險公司內(nèi)部經(jīng)營和管理活動中存在的主要風(fēng)險點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外已有的內(nèi)部控制評價體系，建立了一套適用于我國壽險公司的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系。其次，運(yùn)用模糊綜合評價方法建立內(nèi)部控制評價綜合模型，通過層次分析法確定權(quán)重，通過模糊數(shù)學(xué)方法將定性指標(biāo)定量化，最終構(gòu)建了內(nèi)部控制量化指標(biāo)評