基于股權(quán)的薪酬激勵(lì)工具及其在知識(shí)型企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、知識(shí)型企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具活力和影響力的組織形態(tài)，而知識(shí)型員工憑借其所擁有的知識(shí)、技術(shù)、能力、素質(zhì)等人力資本成為知識(shí)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心要素。因此如何吸引和留住優(yōu)秀的知識(shí)型員工，從而為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值增值成為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注焦點(diǎn)。 在這種背景下，基于股權(quán)的薪酬激勵(lì)工具被引入企業(yè)實(shí)踐并得到迅速發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)的薪酬模式形成了知識(shí)型員工(人力資本所有者)與股東(物質(zhì)資本所有者)共享企業(yè)剩余索取權(quán)的制度安排，契合了知識(shí)型員

2、工的心理宿求，有助于充分挖掘其內(nèi)在潛力，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績和股東價(jià)值的巨大提升。但遺憾的是，在很多的應(yīng)用實(shí)踐中，因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性的思考和科學(xué)的設(shè)計(jì)，使得股權(quán)激勵(lì)流于形式，其內(nèi)在作用機(jī)理沒能得到真正的釋放和發(fā)揮，激勵(lì)效果不盡如人意。 基于此，本文在對(duì)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在邏輯及股權(quán)工具價(jià)值特點(diǎn)予以詳細(xì)闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合知識(shí)型企業(yè)的具體特征，以股東利益最大化為目標(biāo)，構(gòu)建了“啟動(dòng)—連動(dòng)—制動(dòng)”三位一體的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。其中啟動(dòng)機(jī)制完成對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中激

3、勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)工具、股權(quán)數(shù)量、股權(quán)來源、激勵(lì)時(shí)機(jī)、股權(quán)管理等各關(guān)鍵要素的系統(tǒng)性、連貫性設(shè)計(jì)，促成股權(quán)激勵(lì)從設(shè)想到實(shí)施的實(shí)質(zhì)性突破。連動(dòng)機(jī)制貫穿股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)作過程，通過動(dòng)態(tài)績效考核對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行全程的跟進(jìn)、監(jiān)控和優(yōu)化、調(diào)整，并通過股權(quán)文化建設(shè)保證激勵(lì)計(jì)劃的順利、有序?qū)嵤?。制?dòng)機(jī)制在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不宜或無法繼續(xù)推行的特定情形出現(xiàn)時(shí)生效，以最大限度的降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及損失。各機(jī)制間相輔相成、良性互動(dòng)，全方位保證股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。同時(shí)，