知識型企業(yè)薪酬分配的建議

1、●企業(yè)研究《經濟師2009年第11期企分配擒要：在工業(yè)經濟時代，資本無疑是最重要的推動力：但在知識經濟時代資本的主導地位已被撼動，后起的新秀力量已經毅然挑起了大梁，這個新的領導力量就是知識。知識型企業(yè)這種新興的企業(yè)類型已經逐漸成為現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。文章對知識型企業(yè)薪酬分配提出具體的對策。關鍵詞：薪酬薪酬設計知識型企業(yè)中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10044914(2009)11258—02現代企業(yè)管理是以人為中心的管

2、理企業(yè)要在有優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的經營業(yè)績的前提下才能實現可持續(xù)發(fā)展的道路。歸根到底，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。而人力資源薪酬設計和管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。在現代企業(yè)管理中薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體，而L三經成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯的管理要素。其日的就是通過薪酬的刺激，吸引人才、留住人才。讓員上感受自己的價值，看到自己的發(fā)展前景，為企業(yè)努力工作。其次，在工業(yè)經濟時代，資本無疑是最重要的推動力。在

3、知識經濟時代資本的主導地位已被撼動，后起的新秀力量已經毅然挑起了大粱，這個新的領導力量就是知識。知識型企業(yè)這種新興的企業(yè)類型已經逐漸成為現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。知識型企業(yè)中，薪酬制度的設立和管理所面對的直接對象是知識型員工，所以，其所采用的薪酬模式必然要帶有知識型企業(yè)特有的烙印，也必然足為知識型員工“量身定做”的。在這種薪酬模式的設立和管理中不可避免的要顧及到知識型企業(yè)和知識型員丁二內在所特有的種種特質。在知識型企業(yè)中，員工的薪酬已經不

4、在僅僅是簡單的收入分配問題了，而成為知識型人才價值實現的一種形式。企業(yè)制定合理的薪酬模式，不僅是吸引一流知識型人才的前提，也是人力資本不斷增值的重要基礎。那么對于知識型員工來說，什么是最合理的、令人滿意的薪酬模式呢換而言之，知識型人才期望從企業(yè)得到什么樣的薪酬呢美國《財富》雜志在一次調查中發(fā)現有一半以上的大型知識型企業(yè)最近失去了大量有才干的人員。為此不少公司不得不增發(fā)大量獎金以求留住人才，然而收效甚微。在另一份資料中，1999年《財富》

5、雜志在美國工作環(huán)境最佳的100家公司做了一項“你為什么留在現在的公司”的調查，被凋查者的回答五花八門，有的是看好公司的前景、有人看中公司先進的技術，良好的團隊氛嗣等等，但就是沒有人提到“錢”這個因素。由此可見，令員工滿意的薪酬并不單純意味著高額的收入，還包括許多金錢以外的內容。知識型員工的收入要高于非知識型員工和普通傳統(tǒng)上人，所以他們的需求層次早已不再是停留在溫飽層面上了，而是更加注重自我價值的實現以及令人滿意的工作環(huán)境。知識型員工由于

6、占有最具有升值潛力的生產要素——鈿識，在與企業(yè)的付酬博弈中具有較強的談判實力，加之優(yōu)秀人才的資源緊缺和供不應求，使得他們的市場價值不斷攀升。因此高報酬對知識型人才來說已非其選擇企業(yè)和決定去留的唯一因素，非金錢閃素在他們的需求結構中●廖海先所占比例越來越大。本文對知識型企業(yè)薪酬分配提出以下建議。一、堅持以人為本。尊重人性給知識型員工以實現充分個人價值的發(fā)展空間現代企業(yè)作為社會經濟生活中最具活力的領域和組織形式，往往被知識型員工視為展示自我

7、、實現自身價值的最佳平臺。如果企業(yè)不懂得以人為本，對人性缺乏基本的_r解和尊重，忽視了人才的個人價值，使員工實現個人價值的需要長期得不到滿足甚至受到壓抑，就無法留住最好的人才，企業(yè)也將因此而失去競爭力?！耙匀藶楸荆鹬厝诵浴弊鳛楝F代管理理念，強調把管理的最終目的——提高企業(yè)經濟效益放在人的背后。管理行為不再是冷冰冰的命令型、強制型，而是貫穿著激勵、信任、關心、情感，體現著管理者對人性的高度理解和重視。特別是在知識型員工占據多數的企業(yè)，管

8、理者不能把員上視為單純的“經濟人”，以滿足其牛存需求和物質利益作為管理契機，而是要注重員]二的尊重、自我實現等高層次精神需求以提供創(chuàng)造性的上作、鼓勵個性發(fā)揮的環(huán)境來調動員上的積極性，在平等的引導和交流中，建立起企業(yè)的經營理念；將外部控制轉化為自我控制使每個員工自發(fā)地形成對企業(yè)的忠誠感和責任感，進而使員工的個人價值實現與企業(yè)的生存發(fā)展歸于一途?，F實當中，知識型員工特別是優(yōu)秀人才對自身的價值往往估計較高，并極為看重他人、組織及社會對自己的評

9、價。他們對自身才能是否得到充分發(fā)揮，自我價值是否得到相應承認，往往表現得比普通員T更為敏感。也更容易因組織評價與自我評價不一致而產生心理波動或挫折感以致棄組織而去。近年來高新技術企業(yè)人才流動頻繁同然與薪酬高低、工作環(huán)境等岡素有關，但不可否認，相當部分人才是由于感到自身價值未得到真正實現而頻頻跳槽。為此，企業(yè)不僅要從員上的薪酬、福利等方面滿足其需要，而且應該為知識型員工實現個人價值提供充分的發(fā)展空間，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智和內

10、在潛力，在富于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作中展示其才華和智慧，從而在更高程度卜實現自我。二、充分授權委以重任提高知識型員工的參與感根據知識型員工從事創(chuàng)造性上作，注重獨立性、自主性的特點，企業(yè)要根據任務要求進行充分的授權，允許員工自主制定他們自己認為是最好的工作方法，而不宜進行過細的指導和監(jiān)督，更切忌采用行政命令的方式強制性地發(fā)布指令。事實證明，讓知識型員工參與他們分工業(yè)務或利益直接相天的決策，可以充分表達企業(yè)對他們的信任和尊重。知識型員工由于擁

11、有專業(yè)知識和技能，往往最了解問題的狀況、改進的方式，以及客戶的真實想法。一旦員工對公司事務有了更強的參與感和更多的自主性，他們對工作的責任感就會大大增加。而僅僅通過授權公司就可以用很低的成本得到更高的效率。三、開展教育培訓。加強人才培養(yǎng)和選拔使知識型員工隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長管理大師彼得德魯克曾說員工的培訓與教育是使員工不斷成長的動力與源泉。在知識經濟時代，這種培訓與教育也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。為此，企業(yè)應將教育與培訓貫穿于

12、(下轉第263頁)科的情況。如這兩年的世界金融危機所帶來的風險；同時，也有企業(yè)決策失誤，管理不嚴產生的經營風險，使企業(yè)陷入困境等。因此，越須高度重視資本運營風險的防范。一是制定企業(yè)長運發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃確定企業(yè)資本運營的方式，使股份制改造、擴股籌資、兼并收購、項目融資等，按照規(guī)劃有序進行；二一258一是加強調查分析正確進行籌資投資決策。既要根據企業(yè)資本運營的需要避免資本的閑置和浪費，還要選擇籌資來源渠道籌資方式和測算成本，以及預測

13、可能產生的風險；三是加強分析論證，尤其是摘好財務分析掌握資金周轉情況，分析資金結構變化，以及投資效益等四是風險頇警監(jiān)視這是一個動態(tài)過程。在這個過程中，要及時地進行風險跟蹤評估、預警和監(jiān)視，為防范風險創(chuàng)造條件，如客戶檔案的建立與管理，客戶資信的調查與評估等通過風險預警監(jiān)視。更好地防范風險。促進企業(yè)又好又快發(fā)展。(作者單位：揚州市良友房地產開發(fā)公司江蘇揚州225tm2)(責編：鄭釗)萬方數據《經濟師)2009年第11期●企業(yè)研究摘要：文章以

14、寧波燎原公司近年來不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，企業(yè)競爭力不斷提升業(yè)績不斷增長的案例論述了一個企業(yè)正確的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新策略，會提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的迅速發(fā)展，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動力。關鍵詞：創(chuàng)新燎原公司競爭力企業(yè)發(fā)展中圖分類號：F2763文獻標識碼：A文章編號：10044914(2009)ll一259ol強化嚴t品創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展寧波燎原工業(yè)股份有限公司是目前國內規(guī)模最大的道路照明燈具和特種鋼桿生產企業(yè)。十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷練r燎原人

15、艱苦奮斗、不斷創(chuàng)新的優(yōu)良品質，構建出一個溫馨和諧、相互關愛的燎原大家庭，燎原人用辛勤和汗水灌溉出今天的參天大樹。如今的燎原已經擁有了一支高素質的管理團隊、一支具有較強研發(fā)能力的科技人員隊伍、一個運作有序的營銷網絡體系、一套高度自動化的生產流水線、一個在國內具有一定影響力和知名度的企業(yè)品牌。2005年實現產值32591萬元，2006年實現產值43499萬元2007年產值達到46924萬元。近年來，公司先后獲得了“困家高新技術企業(yè)”、“中國

16、名牌產品”、“中國馳名商標”、“中國行業(yè)標志性品牌”等稱號。秉承著創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源泉的理念，燎原公司大量地投人人力、物力、財力。參與到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的探索中，并在技術、品牌、管理和文化上不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)探索新方法。一、技術創(chuàng)新。培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力一是高壓鈉燈系列產品的研發(fā)。燎原公司積極創(chuàng)新，大力開發(fā)新能源和高效節(jié)能燈具在傳統(tǒng)照明領域研制出節(jié)能高效的高壓鈉燈并不斷開發(fā)出新產品投放市場，先后設計制造了40多款產品。燈具的反射系統(tǒng)采用國際統(tǒng)一的反射器設

17、計模擬軟件設計，燈具效率達85％，反射系統(tǒng)的設計達國際同類先進產品水平，公司的努力得到了社會各界的肯定。二是大功率LED照明燈具的研發(fā)。在穩(wěn)同已有產品領先地位的基礎上。目前80W、135WLED路燈已開發(fā)成功主要技術指標達到國內領先水平，并獲得了4項發(fā)明專利和5項實用新型專利。在2008年7月舉辦的“2008年中國半導體照明應用創(chuàng)新大賽”中，燎原大功率LED路燈榮獲產品創(chuàng)新獎。三是新材料GR65高強鋼的應用。為了提高競爭力，同時為客戶提

18、供優(yōu)質產品，燎原公司對鋼鐵原材料的使用進行了改革，GR65高強鋼由于其良好的性能逐漸應用到鋼桿的生產中。GR65鋼板不僅具有高強度，還具有低合金結構鋼的優(yōu)良性能。2006年公司首次在電力桿上進行應用，到目前為止大約已使用2萬噸，產品遍及大江南北，在南方雪災中，燎原電力桿一根未倒。四是產學研合作。燎原公司現有員工900余人，其中大專以上學歷人員250人，從事研發(fā)的科技人員120余人。公司具有較強的研發(fā)實力，與復旦大學’浙江大學、清華大學等

19、高?？蒲性核ㄍ土碎L期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，成立了省級照明工程技術中心和燎原光電研究所。公司十分重視新產品的研發(fā)和投入，2006年投入研發(fā)費用2000多萬元2007年投入研發(fā)費用2700萬元。二、品牌創(chuàng)新積極提高行業(yè)內的知名度一是全力打造中國名牌產品。燎原公司具有先進可靠的生產技術條件和技術裝備，技術創(chuàng)新、產品開發(fā)能力也居行業(yè)前列，產品嚴格按照國際標準或國外先進標準組織生產。實物質量在同類產品中處于國內領先地位，并達到了國際先進水平。二是

20、積極創(chuàng)建國家級高新技術企業(yè)。2004年燎原被評定為浙江省級高新技術企業(yè)，并在2004年5月承擔了國家級火炬計劃項目。主導產品道路照明燈具和特種鋼桿的技術水平在國內處于領先地位，是燈具照明行業(yè)發(fā)展和技術進步的先鋒。領導班子具有很強的科技意識，公司建立了產品研發(fā)中心和光學測試實驗中心擁有80多項外觀設計和實用新型專利，研發(fā)實力雄厚。三是成功認定中國馳名商標。隨著知識經濟時代的來臨，馳名商標保護的重要性越來越突出。燎原公司具有強烈的品牌創(chuàng)新意

21、識，在樹立自己品牌后，對馳名商標保護也提出了新要求。2006年6月，公司對一起商標侵權案提起上訴經過多次開庭審理，11月法院正式裁定“燎原”商標為中國馳名商標為燎原公司又添加了～個國家級的榮譽。四是中國行業(yè)標志性品牌。2006年7月，中國品牌研究院首次公布了145個中國行業(yè)標志性品牌名單，燎原公司的燎原室外燈具榜上有名。這充分說明了燎原在最近兩年的銷●邵運偉售額、銷售利潤、出口額、研發(fā)投入和廣告投入等五項指標經加權平均法計算，在該行業(yè)得

22、分最高。五是以維權保護品牌。堅決打擊侵犯知識產權行為是燎原重視品牌建設，維護品牌形象的重要一環(huán)。近年來燎原公司配合執(zhí)法部門查處專利、商標侵權案100多起，總案值達8000多萬元，有力地打擊了違法行為，維護了企業(yè)的品牌形象。三、管理創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的管理水平一是燎原公司投資2】0萬元先后與匯聚國際教育集團、健峰管理培訓學院合作，對員工和干部進行培訓。通過培訓，管理人員掌握了先進的管理理念，提高了管理水平，在工作中更注重管理藝術的應用完善了

23、企業(yè)管理體系。二是實行定額計件丁資制度。傳統(tǒng)計時丁資制度很難調動工人生產的積極性，也容易造成較大的人員流動。針對這一問題，2007年以來燎原公司對企業(yè)工資制度進行創(chuàng)新，計件工資制度逐漸推行開來。這一制度的創(chuàng)新提高了生產效率、產能，在保證員T收益的同時也保證了員丁隊伍的穩(wěn)定。三是工齡津貼、技術補貼制度創(chuàng)新。為r吸引和留住人才，根據工作年限的多少，公司不斷調整工資結構，肯定了員工對企業(yè)的貢獻。這一制度創(chuàng)新對于建立一支穩(wěn)定的團隊有著重大的戰(zhàn)略

24、意義。四是創(chuàng)立全新的用人機制。2008年7月份，燎原公司大力創(chuàng)新用人機制，果斷地招收應屆大學本科畢業(yè)生30多人，作為儲備人才進行培養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展注入了新鮮血液。五是與技術學校建立合作機制。為提高員工整體技術水平，做好技術人才的儲備T作燎原公司改革技術人才引用方式。創(chuàng)導濃厚的學習求知氛罔，培養(yǎng)j，專業(yè)技術員工隊伍。六是燎原鞍IlJ公司建成投產和照明產業(yè)基地的投資建設。利用鞍山豐富的鋼鐵資源和人力資源燎原在2006年開工建設燎原鞍

25、山工業(yè)有限公司。并于2007年10月建成投產項目前后總投資25億元。在不到一年的時間鞍III公司已成為燎原的生產基地之一，在生產銷售等環(huán)節(jié)取得良好的經濟效益。四、文化創(chuàng)新增強企業(yè)凝聚力一是經營理念的轉變。面對高成本時代的到來，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。燎原公司增加公司電力桿、通信桿產品銷售人員，建立完整的銷售隊伍。另外積極尋找在行業(yè)內有社會關系和活動能力的單位或個人發(fā)展成為代理商加速市場的拓展。公刮建立了龐大的銷售隊伍，建立了完善的營

26、銷體系，分別在北京、上海、廣州、天津等地區(qū)設立辦事處。二是發(fā)揮報紙、網站、宣傳欄的作用。為建市完善的企業(yè)文化體系，燎原公司創(chuàng)辦了企業(yè)報——_《燎原經緯》。并不斷探索新的運營模式，豐富了員^T的文化生活。企業(yè)網站的建立和維護，為企業(yè)文化的宣傳提供了一個新平臺，擴大了企業(yè)的知名度。宣傳欄的制作成為員工和公司交流的一個窗口把企業(yè)的最新重大活動、員丁的優(yōu)秀表現及好人好事等及時傳遞給員工。這是創(chuàng)新模式的應用，也是創(chuàng)新精神實踐的平臺。三是全面導入文

27、化戰(zhàn)略體系。弘揚和升華燎原的企業(yè)文化增強企業(yè)的整體凝聚力。四是建立完善的員工生活服務中心。燎原關心員上生活，把建設完善的員工生活服務設施作為企業(yè)當前一項重大任務。目前公司在肖東工業(yè)園投資上億元，新的食堂、宿舍、運動休閑場地正在動T建設中。在市場競爭日益激烈的今天，燎原之所以能夠在變幻莫測的商海中不斷取得成功，主要原因是企業(yè)經營管理上有新思想、企業(yè)運作上有新做法，不斷改革，堅持創(chuàng)新，在進步中不斷完善自我。創(chuàng)新使企業(yè)乘風破浪在商海中揚帆遠航