哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)和國際競爭空前激烈。特別是中國加入WTO以后，國內(nèi)外市場得到進(jìn)一步放開，企業(yè)面臨比入世前更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　在激烈的競爭面前，任何一個(gè)企業(yè)特別是中小型加工制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，要求得生存、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須適應(yīng)形勢的要求，把握機(jī)遇，全面提高企業(yè)的核心競爭能力，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)沒有一個(gè)正確合適的

2、經(jīng)營戰(zhàn)略，就會(huì)陷入被動(dòng)，就會(huì)在激烈的市場競爭中喪失機(jī)會(huì)，就會(huì)削弱自己的競爭能力，甚至被市場所淘汰。企業(yè)根據(jù)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，明確自己的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定適合自己發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，有效的實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，并在實(shí)施過程中及時(shí)做好評(píng)價(jià)與控制，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就會(huì)取得成功，就會(huì)按照自己的約定目標(biāo)有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司作為一個(gè)中小型加工制造企業(yè)，在過去8年的經(jīng)營過程中，企業(yè)通過制定一系列切實(shí)有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，使

3、企業(yè)取得了理想的經(jīng)營業(yè)績。公司通過最初的經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析，明確了企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，在對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，充分利用公司資源、發(fā)揮公司的優(yōu)勢，從公司的經(jīng)營方向、規(guī)模、市場開發(fā)、競爭優(yōu)勢等方面定位公司發(fā)展方向，選擇正確的發(fā)展思路，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展定位在一個(gè)切合實(shí)際的位置上，在經(jīng)營發(fā)展過程中，形成了符合自身特點(diǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略——“依靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量來培育競爭力，依靠誠信和特色服務(wù)來贏得客戶的信任，集