企業(yè)薪酬激勵(lì)的理論與實(shí)證研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”發(fā)展為“人才的競(jìng)爭(zhēng)”?！叭恕背蔀槠髽I(yè)成功的第一要素，如何“激活人”、極大地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一大法寶。 薪酬是一種十分重要的激勵(lì)手段，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下

2、吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若能擁有優(yōu)秀的員工，并且充分、有效地激勵(lì)他們，就很可能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。但是，我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬激勵(lì)卻存在著嚴(yán)重的不足：總體薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、注重短期效益、缺乏內(nèi)在穩(wěn)定性等，在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，成為外資企業(yè)的人才培養(yǎng)基地。因此，實(shí)施合理、有效的薪酬激勵(lì)，承認(rèn)人力資本的產(chǎn)權(quán)價(jià)值，將人以及附加在人身上的管理要素、技術(shù)要素參與企業(yè)的分配，是具

3、有深遠(yuǎn)意義的理論和實(shí)踐課題。 基于以上時(shí)代背景及薪酬激勵(lì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，本文共用六部分內(nèi)容探討了企業(yè)的薪酬激勵(lì)問題。在緒論當(dāng)中，作者主要闡述了論文的選題背景、研究意義及國(guó)內(nèi)外的研究綜述。第二部分，主要對(duì)激勵(lì)、薪酬的內(nèi)涵進(jìn)行了探討，總結(jié)了以往著名的激勵(lì)、薪酬理論，并探討了薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)(共享經(jīng)濟(jì)論、代理理論和二元經(jīng)濟(jì)論)。第三部分進(jìn)入實(shí)證分析，首先對(duì)國(guó)外的薪酬制度進(jìn)行了分析，接著介紹了幾家世界知名企業(yè)的薪酬激勵(lì)實(shí)施