e-HR的應用對HR管理者勝任力的影響研究.pdf

1、本文根據(jù)e-HR的應用現(xiàn)狀和人力資源管理者勝任力的理論研究，運用文獻閱讀法和李克特量表法，對已應用e-HR企業(yè)的人力資源管理者勝任力和e-HR功能作用進行評價調(diào)查，以理論研究和實證研究相結合的方式重點分析了e-HR的應用對人力資源管理者勝任力的影響。 結果證明，e-HR的應用對人力資源管理者勝任力的技能方面影響較大，能夠推動人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變，影響了人力資源管理者勝任力中知識結構的變化，以及對人力資源管理者品質(zhì)的要求。表明

2、如果e-HR系統(tǒng)的設計特別突出某方面功能作用，則越會凸顯或淡化人力資源管理者的某項勝任力。從而也暗示出，如果開發(fā)商們有針對性地、更好地設計e-HR系統(tǒng)某些功能模塊，則可能引導人力資源管理者勝任力的變革，使之適應戰(zhàn)略人力資源管理的要求。 本文的研究還發(fā)現(xiàn)人力資源管理者的勝任力對e-HR系統(tǒng)功能的發(fā)揮又會有一定的反作用。應用了e-HR系統(tǒng)的企業(yè)，在未來招聘人力資源管理者時，可能會越來越重視其協(xié)調(diào)合作能力、快速適應外界變化的能力、計算

3、機技能、以及獻身精神等，對人力資源管理者的未來培訓，也會基本上圍繞著這些方面進行。 這一課題的深入探討將有利于認清處于當前網(wǎng)絡信息化和戰(zhàn)略人力資源管理變革的時代下，人力資源管理者更需要哪些方面的培訓，也有利于e-HR的開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)如何改進e-HR功能模塊的設計，以便更好地提升人力資源管理者的勝任力，使e-HR真正實現(xiàn)推動人力資源管理變革的作用。從理論意義上講，本文的研究突破了傳統(tǒng)的觀念，證明了信息技術(e-HR)不僅僅是通過對組