效率視角下C公司E-HR系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本文對效率視角下C公司E-HR系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計進行了研究。未來幾年，國內(nèi)工程建設(shè)與海外工程市場投資項目依然多。這對C公司來講，是一個必須緊緊抓住來打造“世界級企業(yè)”的重大戰(zhàn)略機遇期。同時，由于建筑市場開發(fā)程度高，也必然伴隨著激烈的市場競爭。C公司作為施工建設(shè)企業(yè)，在當(dāng)前市場大環(huán)境下，存在以下管理難題：在“管控與協(xié)同”方面，亟待加強C公司的管控能力，主要體現(xiàn)在：C公司是多級法人結(jié)構(gòu)，股份公司與下屬子公司之間是比較松散的戰(zhàn)略管控模式，管理粗放，

2、各子公司具有較大自主性；C公司以工程承包為主業(yè)，全年在建項目有幾千個，這就造成管理機構(gòu)與項目部在空間上的分離，人員分散，管理難度大。如何在各子公司層面、工程公司層面乃至項目部層面貫徹C公司整體戰(zhàn)略和核心價值觀，確保C公司組織戰(zhàn)略不被稀釋？如何真正實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使股份公司、子公司、工程公司及項目部統(tǒng)一為C公司這個有機整體？如何實現(xiàn)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?？這些問題的解決都依賴于建立一個“集中控制、分散管理、協(xié)同運作”的管理機制，而統(tǒng)一

3、的信息化平臺將是這個管理機制建立與運行的支撐平臺。在“人力成本角度”方面，由于C公司的粗放型管理，因而人工成本的精細核算較為困難，可控制性很難掌握。長期以來普遍存在人工成本居高不下、績效難以評估、人力產(chǎn)出不明晰、人均產(chǎn)值偏低等現(xiàn)象。如何通過電子技術(shù)來實現(xiàn)人工成本的控制與核算、實現(xiàn)人工成本分析也是C公司急需解決的問題。在“人才隊伍建設(shè)”方面，C公司仍屬于勞動密集型企業(yè)，員工數(shù)量多、組成復(fù)雜，人才流失嚴重，低素質(zhì)人員待崗與專家型管理人員、高

4、級技術(shù)人員空缺并存；人力資源工作仍以事務(wù)性工作為主，人力規(guī)劃、后備人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)難。如何通過信息化平臺更有效的分析、規(guī)劃員工結(jié)構(gòu)，使C公司從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為管理密集型企業(yè)，這也是C公司借助信息化技術(shù)亟待解決的問題。
　　本研究認為，通過一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的人力資源信息化系統(tǒng)，基于效率視角對來幫助C公司優(yōu)化“基于戰(zhàn)略、面向未來、定位管控、注重規(guī)范”的戰(zhàn)略人力資源管理體系，提升C公司的組織競爭力，將是C公司的必然選擇，也

5、是C公司迫切的管理需求。由于企業(yè)特點較多，形式較為特殊，E-HR系統(tǒng)建設(shè)在C公司內(nèi)部各企業(yè)運行效果沒有發(fā)揮到應(yīng)有作用。現(xiàn)行的E-HR系統(tǒng)存在一些問題，如：部分系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)匹配不夠。C公司企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)較多，業(yè)務(wù)人員不易提出需求改進策略；C公司各業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)較為分散獨立，不易在整個信息系統(tǒng)中聯(lián)動。各業(yè)務(wù)處室工作流程性結(jié)合點不足，各業(yè)務(wù)相對獨立，不易整合在一起；企業(yè)主體員工不固定，所在組織更換頻繁，人員在企業(yè)流動性較大，崗位、薪酬調(diào)整較頻繁

6、，系統(tǒng)操作較為復(fù)雜；公司層級多達四層，不易集中管控，導(dǎo)致管理效率低下；模塊化功能缺失。E-HR系統(tǒng)缺少針對于員工勝任力、滿意度調(diào)查等深入人力資源業(yè)務(wù)方面的重要功能；業(yè)務(wù)人員反映，系統(tǒng)易用性還需進一步提高。以上存在的問題也是多數(shù)建筑企業(yè)面臨的問題，筆者認為應(yīng)該從C公司實際情況出發(fā)，運用企業(yè)信息化建設(shè)基本方法，從效率角度出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，擬從以下幾個方面去解決存在的問題：⑴以效率視角進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)需求。協(xié)調(diào)本企業(yè)各級單位相關(guān)部門完善信息化