企業(yè)e-HR建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估及控制研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展加速了相關(guān)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息化革命。由此而帶來的管理進(jìn)步的表現(xiàn)之一就是將管理同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合為更為有效的管理手段，該過程謂之管理信息化、電子化，即管理e化。人力資源管理同樣也經(jīng)受著e化的改變，即人力資源管理信息化(e-HR)。
　　E-HR不但可以作為進(jìn)行人力資源管理的一種新的理念加以采用，更可作為一種時(shí)代特色鮮明、高效實(shí)用、管控得力的管理工具。在這種大背景下越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)。人力

2、資源管理信息化涵蓋、涉及多個(gè)方面，包括多個(gè)階段。如何有效、成功地進(jìn)行e-HR建設(shè)也順理成章地成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。然而，相對于其他ERP項(xiàng)目和BPR項(xiàng)目，e-HR項(xiàng)目相對較小，對信息化過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識和重視程度嚴(yán)重不足。建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)控制意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)控制操作不規(guī)范、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致使用階段的風(fēng)險(xiǎn)。本研究對于e-HR項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和控制進(jìn)行研究，以幫助企業(yè)HR部門提升預(yù)防、控制企業(yè)e-HR建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、指導(dǎo)企業(yè)e-HR建設(shè)

3、及使用的能力。
　　本研究將e-HR項(xiàng)目劃分為建設(shè)階段和使用階段，并對建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。本研究認(rèn)為人力資源管理信息化將是一個(gè)動態(tài)不斷進(jìn)行的過程:建設(shè)階段—使用階段—建設(shè)階段—…循環(huán)交替，因此，關(guān)注建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)也不是一個(gè)一蹴而就的事情。因此，本研究對于建設(shè)階段的界定是不僅僅包括e-HR的實(shí)施建設(shè)階段，也包括前期的建設(shè)規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段。
　　基于對現(xiàn)有文獻(xiàn)資料的分析，運(yùn)用工作結(jié)構(gòu)分解法、德爾菲法，識別e-HR項(xiàng)目建設(shè)階段的