企業(yè)激勵機制初探——以m公司為個案

1、企業(yè)激勵機制初探企業(yè)激勵機制初探——以M公司為個案公司為個案摘要管理理論從科學管理發(fā)展到了人本管理，人成為管理中心后，激勵也就自然成為管理工作的核心內容。尋求有效的激勵方式和激勵機制成了一個重要課題。本文通過對相關假設和理論的回顧，結合M公司的例子來探討有效的激勵機制應該是怎么樣的，并希望可以給國內企業(yè)一些有益的啟示。關鍵詞關鍵詞：激勵，激勵機制，人本管理，組織文化M公司目錄1理論、方法與策略基礎理論、方法與策略基礎..........

2、............................................................11.1組織結構.............................................................................................................................................11.2組織結構設計.

3、..................................................................................................................................112常見的問題及其應對策略常見的問題及其應對策略................................................................1

4、3132.1企業(yè)組織結構不合理的主要情況...................................................................................................132.2應對策略和方法.........................................................................................

5、......................................143以賽博公司技術體系組織結構的調整為例以賽博公司技術體系組織結構的調整為例..................................19193.1案例介紹..................................................................................................

6、.........................................193.2案例分析指南...................................................................................................................................203.3案例分析報告..........................

7、.........................................................................................................214論文總結論文總結..........................................................................................2525參考文獻參考文獻..