東南交通工程監(jiān)理公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理是企事業(yè)單位人力資源管理的重要工作方面，也是一個關乎組織生存和發(fā)展的難題。每個企業(yè)基于規(guī)模、環(huán)境、發(fā)展階段以及內部文化的差異，人力資源政策和相應的薪酬方案不盡相同，需要專門研究，不斷優(yōu)化。本文借助于現代人力資源管理的一些基本理念和薪酬激勵的相關理論，對東南交通工程監(jiān)理公司的薪酬體系進行優(yōu)化設計研究。 東南交通工程監(jiān)理公司是隸屬于東南大學的校辦企業(yè)，自1994年起涉足交通工程監(jiān)理與咨詢行業(yè)。隨著國家加大交通基礎設施建設的投

2、入，公司抓住機遇實現了跨越式發(fā)展，但是點多面廣、流動性大、工作條件艱苦等行業(yè)特點，使得公司人才逐漸流失，特別是業(yè)內普遍推行項目部制后，企業(yè)內部薪酬水平參差不齊，業(yè)績與薪酬相關性較差、考核指標不是很科學、缺乏一定的長期激勵機制，員工積極性不穩(wěn)定。由于這些問題在業(yè)內具有一定的普遍性，因此建立符合東南交通工程監(jiān)理公司實際需求的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理體系，對于該類企業(yè)獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。 本文通過對東南交通工程監(jiān)理公司薪酬

3、及有關人力資源現狀的問題診斷，對其存在問題的內在原因作了初步的分析，并根據東南交通工程監(jiān)理公司的現實，通過方案的優(yōu)化設計導入現代薪酬管理的理念與方法。本文以東南交通工程監(jiān)理公司的薪酬激勵問題為導向，采用了理論聯系實際的研究方法，對東南交通工程監(jiān)理公司的薪酬體系進行了優(yōu)化設計。本論文的內容共分六章。第一章是緒論部分，主要說明東南交通工程監(jiān)理公司的基本現狀，以及論文研究的思路。第二章綜述了薪酬與激勵的一些基本理論。第三章分析研究對象人力資源