樂買超市的競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，零售業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位越發(fā)突顯重要，零售業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)也越發(fā)引起人們的關(guān)注。零售行業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。我國(guó)持續(xù)高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)、巨大的市場(chǎng)潛力，特別是我國(guó)進(jìn)入WTO后，吸引了國(guó)際零售巨頭紛紛拼搶中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)此我國(guó)本土的零售企業(yè)尤其是綜合性大賣場(chǎng)（GMS），應(yīng)采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)對(duì)才能在跨國(guó)公司大兵壓境的商戰(zhàn)中得以生存，并不斷的發(fā)展壯大呢。對(duì)此的研究就顯得非常重要，也具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、這必將成為備受關(guān)注的新焦點(diǎn)，這也就是本文的目的和動(dòng)機(jī)。
　　本文以零售業(yè)的發(fā)展規(guī)律及運(yùn)營(yíng)機(jī)理研究為起點(diǎn)，結(jié)合GMS的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，從企業(yè)所面臨的宏觀和微觀環(huán)境入手，分別從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制調(diào)整、供應(yīng)鏈管理及商品結(jié)構(gòu)改善等方面深入剖析了零售企業(yè)在自身發(fā)展中，特別是在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形式下繼續(xù)發(fā)展壯大所面臨的實(shí)際問題，在運(yùn)用邁克爾.波特（MichaelE.Porter）的“五因素模型”對(duì)我國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)進(jìn)行了全面分析的同時(shí)，從GMS運(yùn)營(yíng)中所

3、涉及的商圈分析、賣場(chǎng)布局、磁石理論的實(shí)際應(yīng)用和商品管理等實(shí)務(wù)操作方面進(jìn)行了深入的研究與探討。通過對(duì)樂買超市和興店主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――家樂福（Carrefour）超市的經(jīng)營(yíng)理念及運(yùn)營(yíng)模式的介紹，歸納總結(jié)了國(guó)外先進(jìn)零售企業(yè)值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)指出了國(guó)內(nèi)企業(yè)的不足與差距，特別是樂買超市和興店在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，主要包括：?jiǎn)误w店運(yùn)營(yíng)模式下“總－分”式組織結(jié)構(gòu)帶來的效率低下的問題；商品結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的創(chuàng)效能力下降的問題；供應(yīng)商管理不到位引發(fā)