大新房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)處于高速成長(zhǎng)階段。但由于市場(chǎng)成長(zhǎng)速度快，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)往往忽視對(duì)企業(yè)自身人力資源的建設(shè)與管理，導(dǎo)致目前房地產(chǎn)行業(yè)人員滿意度較低、流動(dòng)性較高。房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，作為房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的核心人員，目前在市場(chǎng)上尚屬稀缺人才，常常成為其他企業(yè)的爭(zhēng)奪對(duì)象。因此如何針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)成為擺在房地產(chǎn)企業(yè)高層面前的緊迫課題。 本文研究的大新房地產(chǎn)公司是省內(nèi)一家中型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，由于缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制與相應(yīng)配套

2、的績(jī)效管理系統(tǒng)，公司深受項(xiàng)目經(jīng)理離職率高、流失嚴(yán)重等問(wèn)題的困擾，并出現(xiàn)缺乏發(fā)展后勁的現(xiàn)象。因此，必須對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定合理的激勵(lì)模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理特征和公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，介紹了通常采取的激勵(lì)措施，并對(duì)大新房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理所存在的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，指出問(wèn)題所在，最后遵循激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則，提出建立科學(xué)的、更具有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，為項(xiàng)目經(jīng)理提供長(zhǎng)期的、全方