深圳MQ房地產(chǎn)公司核心員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展越來越倚重于最重要的資源——人力資源，人力資源狀況如何已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性的因素，影響到企業(yè)長期健康的發(fā)展。在企業(yè)的人力資源中，核心員工作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)絕大多數(shù)的管理活動、技術(shù)活動和經(jīng)營活動，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，如何對核心員工進(jìn)行有效激勵，使核心員工能夠保持持續(xù)的積極性和主動性，成為企業(yè)發(fā)展過程中需要特別重視的問題。
　　深圳MQ公司屬于房地產(chǎn)企業(yè)，在地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的十幾年中，

2、MQ公司在人力資源管理方面取得了不少的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。然而，這些年MQ公司暴露的問題也越來越多，尤其是在核心員工的吸引和管理上，MQ公司的問題更加突出。本研究以MQ公司為研究對象，通過調(diào)查問卷和訪談分析的方法，比較深入地剖析了MQ公司在核心員工激勵上存在的問題，并結(jié)合相關(guān)的理論和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出適合于MQ公司核心員工激勵的優(yōu)化方案。從物質(zhì)激勵優(yōu)化、精神激勵優(yōu)化、職業(yè)發(fā)展優(yōu)化以及培訓(xùn)激勵優(yōu)化四個方面對MQ公司原先的激勵機(jī)制進(jìn)行全面的優(yōu)化