TM超市與供應(yīng)商合作關(guān)系及問題分析.pdf

1、現(xiàn)階段，由于沒有科學(xué)的、完整的一套零售商與供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)做指導(dǎo)，整個零售市場上零售商與供應(yīng)商關(guān)系極為緊張現(xiàn)象已成為一個不爭的事實，無可持續(xù)而言；一些缺乏戰(zhàn)略管理的零售商及供應(yīng)商，雖實現(xiàn)了短期增長卻是以損害其長期發(fā)展基礎(chǔ)為代價。上述情況已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國零售經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，消費者的合法權(quán)益也得不到保障。因此構(gòu)建一套零售商及供應(yīng)商之間的可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)在我國具有特別現(xiàn)實的意義。 零售商及供應(yīng)商間的可持續(xù)發(fā)展的管理系

2、統(tǒng)，一個從零售商對供應(yīng)商的選擇、評估、談判博弈、互利互惠合作四個環(huán)節(jié)中建立的一種基于風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的安全合作保障體系。該系統(tǒng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)給每個供應(yīng)商及其商品標(biāo)上號碼、存有相關(guān)的管理記錄，從而可以進(jìn)行追蹤。一旦危害雙方利益及消費者權(quán)益的問題發(fā)生后，可按照從供應(yīng)商及商品生產(chǎn)基地及原材料到商品建檔在貨架最終銷售過程中各個環(huán)節(jié)所必須記載的信息，追查各個環(huán)節(jié)的具體問題，及時糾正錯誤；追蹤商品流向，回收尚未被消費的商品，或終止與其的合作以減少

3、損失。 本論文根據(jù)TM超市對供應(yīng)商的選擇→評值→談判博弈→互利互惠合作這幾個環(huán)節(jié)中的問題，及其針對這些問題而做的持續(xù)發(fā)展管理，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 本文在通過多種渠道、整理和分析的基礎(chǔ)上形成了一套比較系統(tǒng)的分析法，期望能對我國零售商及合作供應(yīng)商在可持續(xù)發(fā)展過程中提供參考。需要指出的是，本研究還有待于對成本控制，贏利分析等因素展開更深入的研究，以期對我國零售商及合作供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展更有實際的指導(dǎo)意義。 本文研究得出的