企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法研究.pdf

1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一直是管理會(huì)計(jì)研究中比較熱門的話題。從20世紀(jì)初對(duì)成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)到20世紀(jì)中期運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)分權(quán)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的杜邦分析體系，到20世紀(jì)90年代興起的新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，標(biāo)桿管理、經(jīng)濟(jì)增加值和兼財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；短期指標(biāo)和長(zhǎng)期指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)于一身的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)——平衡計(jì)分卡，不難看出國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究一直興盛不衰，但縱觀前人的這些研究成果，我們不難發(fā)現(xiàn)無論是對(duì)杜邦分析體系、經(jīng)濟(jì)增加值、還是平衡計(jì)分

2、卡對(duì)于業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定、業(yè)績(jī)以什么為最優(yōu)參照點(diǎn)卻一直含糊不清，難以對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)做出合理評(píng)價(jià)。 標(biāo)桿管理與企業(yè)流程再造戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。標(biāo)桿管理，在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)尋求最佳實(shí)踐以改善業(yè)績(jī)，已成為一種流行的管理工具。全球意識(shí)的增強(qiáng)、激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及標(biāo)桿管理信息交易所的發(fā)展，為企業(yè)從事標(biāo)桿管理提供了更多的機(jī)會(huì)。雖然關(guān)于標(biāo)桿管理國(guó)內(nèi)外已經(jīng)寫了很多，但就標(biāo)桿管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的研究而言，努力還不夠。 本

3、文在論述標(biāo)桿管理基本原理和回顧我國(guó)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡和標(biāo)桿管理等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的橫向比較，通過分析各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，通過分析目前已被我國(guó)一些企業(yè)所采用的標(biāo)桿管理，借助案例和文獻(xiàn)綜述的研究方法闡述標(biāo)桿管理流程模型在我國(guó)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用及其發(fā)展前景，進(jìn)而從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告三個(gè)方面，論述標(biāo)桿管理對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的改進(jìn)。在文章最后部分通過案例分析闡述了標(biāo)桿管理對(duì)我國(guó)企業(yè)就有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的