東方物流北京有限公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、I首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERTHESISOFMASTERDEGREEDEGREE論文題目：論文題目：東方物流北京有限公司東方物流北京有限公司中層中層管理人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)管理人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)院系：專業(yè)碩士教育中心專業(yè)：工商管理碩士（MBA）學(xué)號(hào)：22009180709作者：王繁指導(dǎo)教師：高闖完成日期：2012年3月9日V摘要摘要企業(yè)在創(chuàng)建人事制度和進(jìn)行人事制度改革過程中，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是其中的

2、重要組成部分。就激勵(lì)本身來講，尤其是設(shè)計(jì)針對(duì)合資企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制，一直是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的難題。首先，中層管理人員的激勵(lì)問題不能足夠的引起公司的重視。公司高層管理團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)識(shí)到中層管理人員在公司承上啟下的重要戰(zhàn)略位置。其次，合資企業(yè)的高層管理人員在人力資源管理的認(rèn)識(shí)上存在差異，公司在成立初期將工作的重心放在急功近利的搶占市場(chǎng)份額上，在內(nèi)部管理上，沒有及時(shí)有效的建立科學(xué)的管理制度。東方物流就屬于這種情況，而且就目前公司的業(yè)績(jī)來看

3、，急需理順公司的管理秩序，改進(jìn)與重新設(shè)計(jì)針對(duì)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制，真正發(fā)揮中層管理人員的作用，從而扭轉(zhuǎn)公司虧損的局面。合資公司針對(duì)中層管理人員完善的激勵(lì)機(jī)制是公司留住人才，吸引人才的不二法寶，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。本文對(duì)經(jīng)典激勵(lì)理論進(jìn)行了回顧及評(píng)價(jià)，針對(duì)東方物流現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的各種漏洞，在薪酬激勵(lì)理論的指引下，提出了通過完善現(xiàn)有薪酬制度的薪酬激勵(lì)機(jī)制。按照經(jīng)典需要激勵(lì)理論以及以人為本現(xiàn)代企業(yè)管理觀