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文檔簡介
1、作為提供金融服務的商業(yè)銀行,有穩(wěn)定的客戶源是實現利潤的必須,故此客戶忠誠管理很重要。本文把客戶忠誠行為作為了投資標的,把客戶忠誠價值作為優(yōu)化目標,而要實現客戶資產增值,需要一套新的投資理念,建立一套保障機制。而關鍵的是商業(yè)銀行的激勵問題。本文討論了商業(yè)銀行客戶忠誠價值最大化目標下激勵機制設計的相關問題。在激勵機制的探討中,本文側重于對客戶經理激勵的分析。因為客戶經理是商業(yè)銀行客戶開發(fā)的代理人,其對商業(yè)銀行的忠誠與積極性是商業(yè)銀行在忠誠客
2、戶競爭中取勝的關鍵。 本文的主要工作表現在: 首先,提出了商業(yè)銀行客戶管理的目標是客戶忠誠價值的最大化,在此目標下結合我國商業(yè)銀行的實際情況,構建了商業(yè)銀行客戶忠誠管理的一般激勵約束模型,并在此模型基礎上探討了各種激勵機制的效率。在理論上跳出了人力資源管理和營銷的圈子。 第二,針對理論分析中出現的結果與現實的差異,本文在激勵結構中引入了灰色收入變量,分析了在激勵結構畸形化情況下的相關激勵機制問題。 第三,
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