建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)向型組織模式研究.pdf

1、隨著2006入世保護(hù)期的結(jié)束及國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)改革的日益深化，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑設(shè)計(jì)單位是典型的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，其主要利潤(rùn)來(lái)源于項(xiàng)目，這就決定了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須以項(xiàng)目管理為核心，企業(yè)的工作應(yīng)該是圍繞項(xiàng)目展開(kāi)。但在傳統(tǒng)組織模式下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)行方式是集中計(jì)劃管理，由于產(chǎn)生于計(jì)劃體制，近幾年原有組織模式已在許多方面顯示出與現(xiàn)有國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相沖突的地方，建立與國(guó)際接軌并適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目導(dǎo)向型

2、的組織，是國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)尤其是綜合型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的必然要求。 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理及運(yùn)行機(jī)制、尤其是組織機(jī)制方面的對(duì)比研究，找出國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)在組織及項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題和差距，并從管理專(zhuān)業(yè)化的角度對(duì)組織結(jié)構(gòu)功能進(jìn)行重新梳理、定位，以項(xiàng)目管理為核心，從有利于資源配置、提高產(chǎn)能的角度提出項(xiàng)目導(dǎo)向型的設(shè)計(jì)院的組織優(yōu)化方案。 該組織優(yōu)化方案采用項(xiàng)目管理下的專(zhuān)業(yè)所模式，以矩陣式結(jié)構(gòu)來(lái)組織完成項(xiàng)目，專(zhuān)

3、業(yè)部門(mén)與項(xiàng)目導(dǎo)向型的職能部門(mén)是它的穩(wěn)定部門(mén)，項(xiàng)目部是它的臨時(shí)部門(mén)。它強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)管理中的專(zhuān)業(yè)做精，職能做強(qiáng)，項(xiàng)目做寬的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，切實(shí)發(fā)揮以項(xiàng)目管理為中心，以職能管理為保障，以專(zhuān)業(yè)管理為支撐的項(xiàng)目組織戰(zhàn)略格局的作用，是借鑒國(guó)際通行做法并符合國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際情況的組織設(shè)計(jì)模式。 為使項(xiàng)目導(dǎo)向型組織有效運(yùn)行，需要建立與之相配套的運(yùn)行機(jī)制。本文主要從工作流程的改進(jìn)與人力資源的保障兩方面介紹與項(xiàng)目導(dǎo)向型組織相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制的；工作流程

4、的改進(jìn)是通過(guò)建立以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目導(dǎo)向型的工作流程明確了各部門(mén)角色在項(xiàng)目中的關(guān)系，同時(shí)，及時(shí)總結(jié)反饋，提高組織技術(shù)與管理水平，做好客戶的服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)與客戶的良好溝通；人力資源保障主要是通過(guò)建立項(xiàng)目導(dǎo)向型的績(jī)效管理與激勵(lì)體系，使部門(mén)的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的載體——項(xiàng)目的角色貢獻(xiàn)中，利用相應(yīng)的利益驅(qū)動(dòng)使各部門(mén)扮演好其各自角色，承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，大大調(diào)動(dòng)了各部門(mén)員工參與項(xiàng)目的積極性，提高了組織效率。 最后，本文選擇國(guó)企改制比