UC公司經營者員工持股研究與方案設計.pdf

1、國有企業(yè)改革一直是我國社會經濟生活中的一個熱點話題，如何切實推進國有企業(yè)改革，增強國有經濟活力，是長期以來理論界頗具爭議的話題之一。從最初的廠長經理負責制，到頒布公司法、進行公司制改革，再到“抓大放小”、調整國有企業(yè)產權結構。國企改革由表及里，逐層深入地觸及到了核心問題——國有產權變革。 國有企業(yè)產權變革有多種操作模式，有引進外資轉讓國有股權，有管理層持股(MBO)，還有企業(yè)員工內部持股等等。經營者員工持股是近些年來在部分省市出

2、現(xiàn)的一種新型國有企業(yè)改制模式，從本質上講，是對農村股份合作制的發(fā)展和推廣應用，是一種企業(yè)全員受讓國有資產，通過調整經營者員工持股比例達到利益均衡的企業(yè)管理模式，由于在國有中小企業(yè)改革中取得較理想的效果，一些地方開始嘗試將其推廣應用于大型國有企業(yè)改制。 本文以UC公司為例，通過追根溯源地研究和分析員工持股相關理論，廣泛借鑒其它國有企業(yè)經營者員工持股改制的成功經驗，在明確理論要點，認真分析研究制度優(yōu)勢、不足及難點的基礎上，為UC公司