河南中新公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、由于受各種條件限制，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在利用人力資源方面，總體上處于劣勢(shì)，如若在保護(hù)、愛(ài)護(hù)和尊重人才方面沒(méi)有突出的表現(xiàn)，則將進(jìn)一步增加自己選用人才的困難，使人才要么進(jìn)不來(lái)，要么留不住。優(yōu)秀人才的匱乏已嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。吸引并留住一批能夠駕馭現(xiàn)代化企業(yè)管理的復(fù)合型人才，唯有從激勵(lì)機(jī)制入手，利用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制吸引并留住人才，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，這也是挖掘企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展的根本途徑。 本文以河南中新

2、實(shí)業(yè)股份有限公司——這一配套型中小企業(yè)的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，采取理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合、研究的系統(tǒng)性與重點(diǎn)性相結(jié)合的方法，對(duì)該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制形成基礎(chǔ)及現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的分析。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制模式，結(jié)合企業(yè)調(diào)查分析的結(jié)果，對(duì)該公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為中新公司探索建立了一套較為完善的激勵(lì)機(jī)制。 本文力圖在解決該公司所面臨的激勵(lì)問(wèn)題的同時(shí)，為國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)提供一種可供借鑒的思路和方法。此外，本