河南中新公司激勵機制設(shè)計.pdf

1、由于受各種條件限制，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在利用人力資源方面，總體上處于劣勢，如若在保護、愛護和尊重人才方面沒有突出的表現(xiàn)，則將進一步增加自己選用人才的困難，使人才要么進不來，要么留不住。優(yōu)秀人才的匱乏已嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。吸引并留住一批能夠駕馭現(xiàn)代化企業(yè)管理的復(fù)合型人才，唯有從激勵機制入手，利用科學(xué)的激勵機制吸引并留住人才，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，這也是挖掘企業(yè)潛力，實現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展的根本途徑。 本文以河南中新

2、實業(yè)股份有限公司——這一配套型中小企業(yè)的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，采取理論分析與實證分析相結(jié)合、研究的系統(tǒng)性與重點性相結(jié)合的方法，對該企業(yè)激勵機制形成基礎(chǔ)及現(xiàn)狀進行了詳盡的分析。借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)激勵機制模式，結(jié)合企業(yè)調(diào)查分析的結(jié)果，對該公司現(xiàn)有激勵機制提出優(yōu)化設(shè)計方案，為中新公司探索建立了一套較為完善的激勵機制。 本文力圖在解決該公司所面臨的激勵問題的同時，為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)對員工的有效激勵提供一種可供借鑒的思路和方法。此外，本