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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,世界制造業(yè)的中心正逐步向中國轉移。由于跨國公司的進入,使中國的民營企業(yè)遭受到了前所未有的沖擊,但與此同時,也帶來了很好的發(fā)展機遇。經(jīng)過12年發(fā)展,高斯貝爾公司正處于其發(fā)展過程中的關鍵時期。為進一步提高高斯貝爾公司的生產(chǎn)管理績效,同時為中國的民營企業(yè)提供一定的借鑒,作者決定選擇這個主題進行深入研究。 首先,本文分析了高斯貝爾公司在現(xiàn)階段所面臨的挑戰(zhàn),說明了對其進行生 產(chǎn)管理績效研究的必要性,并
2、對生產(chǎn)管理理論進行了綜述。然后,詳細分析了高斯貝爾公司面臨的外部環(huán)境,接著對生產(chǎn)部的管理能力等內部條件進行了分析,提出了提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績效的措施。 本文主要采用調查問卷、實證分析、比較分析等方法,論述了提高生產(chǎn)管理績效的措施,闡述了提高生產(chǎn)管理績效的主要思路:主要從“法”、“理”、“情”三個方面入手,通過“法”、“理”、“情”的建設,使生產(chǎn)管理績效在最短的時間內取得最大的提高。本文詳細闡述了推行合理化建議制度的各個環(huán)節(jié)
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