哈玻院在轉制過程中薪酬體系研究與設計.pdf

1、薪酬設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是實施人力資源戰(zhàn)略的有效方式之一。如何設計和建立一套科學的、有效的、符合實際的薪酬體系，是一個全新而十分重大的課題。 本文以全國上萬家科研院所轉制成企業(yè)及經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來為背景，以本人所在的首批轉制的國家級科研院所——哈爾濱玻璃鋼研究院(以下簡稱哈玻院)為研究對象，以國家對院所轉制工作的總體要求和哈玻院總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導展開論述，全文共分四個部分： 第一部

2、分簡要評述了馬克思主義經(jīng)濟學和西方經(jīng)濟學中關于薪酬的基本理論；并對薪酬及其本質(zhì)、特點、功能影響因素、基本形式和設計的基本原則等做出了全面的界定和研究。它構成了設計哈玻院薪酬體系的理論基礎。 第二部分是對哈玻院舊有的薪酬體系的詳細剖析，并指出其對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的重要影響。第三部分是在前兩部分研究的基礎上，結合實際管理需要，對哈玻院的薪酬體系進行了重新設計。第四部分通過現(xiàn)實的調(diào)研，對新的薪酬體系運行情況進行全面的驗證和評估，并反映

3、出薪酬改革的真正意義。 本論文引入了全面薪酬體系的概念，重點建立了一種貨幣性薪酬的模型。通過較為科學的指標體系的評價來確定薪酬，增加了薪酬方案的合理性。進一步采用了二次評估方法與考核修正的方法對薪酬確定方式進行了研究，增強了薪酬方案的可操作性。本研究結果經(jīng)過在哈玻院的實踐檢驗，證明是合理有效的。同時，對保證院所持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展，發(fā)揮其科技轉化優(yōu)勢，促進產(chǎn)學研結合有著重要的現(xiàn)實價值。對其他轉制院所和相關企業(yè)也有一定參考價值。