加速新產(chǎn)品市場化的組織因素研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，客戶需求的不斷變化，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異以及產(chǎn)品生命周期的日益縮短，加速新產(chǎn)品的市場化并獲取先行者優(yōu)勢就成為企業(yè)把握稍縱即逝的市場機(jī)會，滿足不同需求客戶的需要，跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，并最終獲取豐厚回報的關(guān)鍵。人們已經(jīng)認(rèn)識到了新產(chǎn)品快速市場化的重要作用，但是有針對性地、系統(tǒng)地對組織因素在加速新產(chǎn)品市場化中的作用問題進(jìn)行的研究還不多見。 本研究在對組織因素進(jìn)行合理界定的基礎(chǔ)上，著重分析了組織流程、組織人員、組

2、織結(jié)構(gòu)和組織文化等四大因素對加速新產(chǎn)品市場化的推動作用。然后通過結(jié)構(gòu)方程模型方法建立組織因素加速新產(chǎn)品市場化的影響模型，研究各因素的影響程度及其影響機(jī)理。 通過上述研究，本研究構(gòu)建了組織因素加速新產(chǎn)品市場化的有效性影響體系，總結(jié)出組織各影響因素的影響程度和影響機(jī)理，并得到如下的結(jié)論： 首先，在加速新產(chǎn)品市場化的過程中，運(yùn)用并行工程、進(jìn)行項目的過程管理、項目的全面質(zhì)量管理、使用信息交互平臺以及進(jìn)行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理這些組織流程

3、因素對于加速新產(chǎn)品的市場化具有顯著的推動作用。 其次，在加速新產(chǎn)品的市場化過程中，組織運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的組織模式、扁平化的組織模式、柔性化的組織模式、多元化的組織模式、建立新產(chǎn)品市場化項目非正式的委員會、采用專業(yè)化的項目小組以及使用自主決策與管理的跨功能團(tuán)隊這些組織結(jié)構(gòu)因素對于加速新產(chǎn)品的市場化具有顯著的推動作用。 再次，在加速新產(chǎn)品的市場化過程中，組織高層管理者的參與與支持、高素質(zhì)的項目參與者參與新產(chǎn)品市場化項目、新產(chǎn)品市場

4、化團(tuán)隊積極的合作與學(xué)習(xí)、組織對新產(chǎn)品市場化團(tuán)隊成員的充分授權(quán)、產(chǎn)品擁護(hù)者的促進(jìn)與推動、團(tuán)隊成員間知識的共享與交流以及組織成員對市場信息的獲取、分析與運(yùn)用能力這些組織人員因素對于加速新產(chǎn)品的市場化具有顯著的推動作用。 第四，以快于競爭對手的速度進(jìn)行新產(chǎn)品的市場化、快于行業(yè)認(rèn)可的市場化速度推出新產(chǎn)品、快于公司預(yù)期的市場化速度和快于公司以前新產(chǎn)品的市場化速度推出新產(chǎn)品能夠顯著的提高新產(chǎn)品的市場化績效。 最后，組織因素通過加速新