基于勝任特征的A公司技術(shù)職位體系管理研究.pdf

1、人類社會(huì)在經(jīng)歷了5000多年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和大約300年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，已經(jīng)開始進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣的條件下，知識(shí)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的外生變量轉(zhuǎn)化為內(nèi)生變量，成為經(jīng)濟(jì)資源、生產(chǎn)要素和資本。作為資源，知識(shí)與其它資源相比最顯著的特征是可再生性，這改變了資源的有限性對(duì)經(jīng)濟(jì)的制約，而人是知識(shí)的最主要載體和創(chuàng)造者。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們逐漸意識(shí)到人才是企業(yè)的核心資源，卓越的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。勝任特征理論和職位體系管理理

2、論是近年來(lái)人力資源管理領(lǐng)域研究的兩個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，本文以A公司的人力資源管理實(shí)踐為背景，將兩者結(jié)合起來(lái)開展了基于勝任特征的A公司技術(shù)職位體系管理的研究。 文章分為三個(gè)主要部分。第一部分在明確研究背景和A公司在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理和文獻(xiàn)回顧。在文章的第二部分中，首先根據(jù)A公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)了技術(shù)職位體系框架；在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于勝任特征的A公司技術(shù)職位體系模型，該模型包括技術(shù)能力、職位差異能