基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)員工勝任特征模型研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值更加突顯。人力資源開發(fā)與管理的效益最終體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的貢獻(xiàn)上。員工勝任特征模型作為一個(gè)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具已經(jīng)在很多企業(yè)得到了應(yīng)用，但是應(yīng)用效果在某些企業(yè)中卻不太理想。
　　 一直以來，很多人都習(xí)慣于把戰(zhàn)略和勝任力作為兩個(gè)獨(dú)立的命題分別來看，這主要是源于在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論和觀念中，戰(zhàn)略更多地是體現(xiàn)在目標(biāo)、方向、定位、路徑、資源這些硬性、有形的物質(zhì)層面

2、上，而很少和諸如價(jià)值觀、勝任力、人力素質(zhì)這些軟性、無形的素質(zhì)層面直接關(guān)聯(lián)。而在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，核心勝任力已經(jīng)成為了組織戰(zhàn)略的重要組成部分，并在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　 文章在總結(jié)國(guó)內(nèi)外勝任特征模型理論的基礎(chǔ)上結(jié)合模型應(yīng)用現(xiàn)狀，認(rèn)為勝任特征模型有效性的關(guān)鍵在于其建立和應(yīng)用階段，也就是說：在建立和應(yīng)用階段都要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保證模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效支持，并通過案例分析得出相應(yīng)結(jié)論。