我國房地產企業(yè)擴張戰(zhàn)略模式選擇與實施的研究.pdf

1、甲曰lei止LJAfilCUit113e11涵偉Ud切獷7乙中文提要隨著市場經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在適者生存的市場規(guī)律面前，一批實力不強管理不善的企業(yè)逐漸走向衰落，最終被市場無情的淘汰。然而也有一批企業(yè)不但頑強的生存下來，而且壯大了規(guī)模，樹立了品牌，在激烈的市場競爭甲穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)了上風。其成功的關鍵在于其戰(zhàn)略模式的正確選擇。對于房地產企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略也同樣決定著企業(yè)的生死和發(fā)展。特別是近兩年來，隨著國家宏觀調控

2、的推進，地產界將面臨著一次巨大的行業(yè)洗牌。土地的緊縮、金融的緊縮使得行業(yè)的競爭日益加具，竟爭已經從產品層面、銷售層面、價格層面逐漸過渡為自身資金實力、投資管理來能力、資本運作能力、專業(yè)化經營能力、品牌經營能力等各個層面的競爭。房地產公司如何應對市場的變化，如何充分的整合自身的資源，將是房地產公司發(fā)展的關鍵。目前，我國房地產行業(yè)仍然處于低水平的競爭階段，大多數(shù)房地產企業(yè)仍在為生存而苦惱，往往為了短期利益而疲命，卻忽略了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展

3、方向。即便是有一些企業(yè)能夠制定出自己的戰(zhàn)略目標，但是在戰(zhàn)略模式的選擇上仍然非常迷茫。因此，房地產企業(yè)應根據(jù)目前的形勢，重新的審視自身的戰(zhàn)略。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論為指導，綜合考慮房地產行業(yè)的特點、房地產企業(yè)的特點以及房地產開發(fā)的特殊性，試圖總結出當前我國房地產企業(yè)迅速擴張的各種戰(zhàn)略模式。本文通過引入大量案例，闡述處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的房地產企業(yè)應該選擇不同的擴張戰(zhàn)略模式。另外，本文還重點分析了房地產企業(yè)在擴張戰(zhàn)略實施過程中的

4、重要途徑，希望我國房地產企業(yè)能夠在戰(zhàn)略實施過程中把握正確的識別方向。本文還剖析了我國知名度最高的房地產企業(yè)—萬科集團的擴張過程，以此說明常規(guī)模式下我國房地產企業(yè)的發(fā)展路徑和不同時期所應采取的相應的戰(zhàn)略模式。本文是房地產公司制定擴張戰(zhàn)略的理論和實踐兩方面的有益探索。它將有助于我國房地產企業(yè)把握市場機會，明確發(fā)展方向，防范各種風險，獲得更大的發(fā)展空間和實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。關鍵詞:房地產企業(yè)擴張戰(zhàn)略模式為王ft記第一章緒論中國新一輪的宏觀調控對

5、房地產市場的影響已經初步顯露。隨著收縮銀根和規(guī)范土地市場等政策的出臺，房地產市場正經歷格局性的震蕩，行業(yè)競爭的日益加劇。房地產開發(fā)企業(yè)如果不對自己現(xiàn)有的資源、未來的方展方向及發(fā)展模式等一系列問題做出明確的判斷，形成準確的公司戰(zhàn)略，就難免腳跟不穩(wěn)，缺少定少薄積亂發(fā)?？傊?，公司的成敗在于戰(zhàn)略模式的成敗。本章首先闡述論文研究的動機和巨的，概括地介紹了研究的方法和結構，重點回顧了戰(zhàn)略模式選擇與實施的理論。第一節(jié)研究的背景和動機中國房地產被人們贊

6、為經濟奇跡，用了十幾年的時間走完了發(fā)達國家上百年的發(fā)展道路。但在快速的經濟積累背后，制度及一系列行業(yè)規(guī)范不健全使迅速崛起的中國房地產業(yè)注定有很多缺陷。市場餛亂、價格虛高、建筑物質量低劣、欺詐現(xiàn)象嚴重、盲目投資、低水平運作等弊端制約了中國房地產更快、更健康的發(fā)展。于是，近兩年，國家對房地產行業(yè)進行了大力度的宏觀調控。2002年5月9日，中華人民共和國國土資源部簽發(fā)11號文件《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定》，文件叫停了已沿用多年的土地

7、協(xié)議出讓方式，要求從7月1日起，商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等各類經營性用地，必須以招標、拍賣或者掛牌方式進行公開交易。此前，全國絕大部分的土地是通過協(xié)議方式轉讓的，11號令的頒布，被業(yè)界稱為“新一輪土地革命”的開始。一紙?zhí)柫罱K因各種形式的“口子”收效甚微，并直接誘發(fā)了地產商的大規(guī)模圈地。2003年2月18號，國土部下發(fā)關于清理各類園區(qū)幾地加強土地供應調控的一個緊急通知，稱為國土資發(fā)03045文號，簡稱為45號。2003年6月5日，央行印