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文檔簡介
1、甲曰lei止LJAfilCUit113e11涵偉Ud切獷7乙中文提要隨著市場經濟的飛速發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在適者生存的市場規(guī)律面前,一批實力不強管理不善的企業(yè)逐漸走向衰落,最終被市場無情的淘汰。然而也有一批企業(yè)不但頑強的生存下來,而且壯大了規(guī)模,樹立了品牌,在激烈的市場競爭甲穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)了上風。其成功的關鍵在于其戰(zhàn)略模式的正確選擇。對于房地產企業(yè)來說,企業(yè)戰(zhàn)略也同樣決定著企業(yè)的生死和發(fā)展。特別是近兩年來,隨著國家宏觀調控
2、的推進,地產界將面臨著一次巨大的行業(yè)洗牌。土地的緊縮、金融的緊縮使得行業(yè)的競爭日益加具,竟爭已經從產品層面、銷售層面、價格層面逐漸過渡為自身資金實力、投資管理來能力、資本運作能力、專業(yè)化經營能力、品牌經營能力等各個層面的競爭。房地產公司如何應對市場的變化,如何充分的整合自身的資源,將是房地產公司發(fā)展的關鍵。目前,我國房地產行業(yè)仍然處于低水平的競爭階段,大多數(shù)房地產企業(yè)仍在為生存而苦惱,往往為了短期利益而疲命,卻忽略了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展
3、方向。即便是有一些企業(yè)能夠制定出自己的戰(zhàn)略目標,但是在戰(zhàn)略模式的選擇上仍然非常迷茫。因此,房地產企業(yè)應根據(jù)目前的形勢,重新的審視自身的戰(zhàn)略。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論為指導,綜合考慮房地產行業(yè)的特點、房地產企業(yè)的特點以及房地產開發(fā)的特殊性,試圖總結出當前我國房地產企業(yè)迅速擴張的各種戰(zhàn)略模式。本文通過引入大量案例,闡述處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的房地產企業(yè)應該選擇不同的擴張戰(zhàn)略模式。另外,本文還重點分析了房地產企業(yè)在擴張戰(zhàn)略實施過程中的
4、重要途徑,希望我國房地產企業(yè)能夠在戰(zhàn)略實施過程中把握正確的識別方向。本文還剖析了我國知名度最高的房地產企業(yè)—萬科集團的擴張過程,以此說明常規(guī)模式下我國房地產企業(yè)的發(fā)展路徑和不同時期所應采取的相應的戰(zhàn)略模式。本文是房地產公司制定擴張戰(zhàn)略的理論和實踐兩方面的有益探索。它將有助于我國房地產企業(yè)把握市場機會,明確發(fā)展方向,防范各種風險,獲得更大的發(fā)展空間和實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。關鍵詞:房地產企業(yè)擴張戰(zhàn)略模式為王ft記第一章緒論中國新一輪的宏觀調控對
5、房地產市場的影響已經初步顯露。隨著收縮銀根和規(guī)范土地市場等政策的出臺,房地產市場正經歷格局性的震蕩,行業(yè)競爭的日益加劇。房地產開發(fā)企業(yè)如果不對自己現(xiàn)有的資源、未來的方展方向及發(fā)展模式等一系列問題做出明確的判斷,形成準確的公司戰(zhàn)略,就難免腳跟不穩(wěn),缺少定少薄積亂發(fā)??傊?,公司的成敗在于戰(zhàn)略模式的成敗。本章首先闡述論文研究的動機和巨的,概括地介紹了研究的方法和結構,重點回顧了戰(zhàn)略模式選擇與實施的理論。第一節(jié)研究的背景和動機中國房地產被人們贊
6、為經濟奇跡,用了十幾年的時間走完了發(fā)達國家上百年的發(fā)展道路。但在快速的經濟積累背后,制度及一系列行業(yè)規(guī)范不健全使迅速崛起的中國房地產業(yè)注定有很多缺陷。市場餛亂、價格虛高、建筑物質量低劣、欺詐現(xiàn)象嚴重、盲目投資、低水平運作等弊端制約了中國房地產更快、更健康的發(fā)展。于是,近兩年,國家對房地產行業(yè)進行了大力度的宏觀調控。2002年5月9日,中華人民共和國國土資源部簽發(fā)11號文件《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定》,文件叫停了已沿用多年的土地
7、協(xié)議出讓方式,要求從7月1日起,商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等各類經營性用地,必須以招標、拍賣或者掛牌方式進行公開交易。此前,全國絕大部分的土地是通過協(xié)議方式轉讓的,11號令的頒布,被業(yè)界稱為“新一輪土地革命”的開始。一紙?zhí)柫罱K因各種形式的“口子”收效甚微,并直接誘發(fā)了地產商的大規(guī)模圈地。2003年2月18號,國土部下發(fā)關于清理各類園區(qū)幾地加強土地供應調控的一個緊急通知,稱為國土資發(fā)03045文號,簡稱為45號。2003年6月5日,央行印
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