東海證券公司激勵機制研究.pdf

1、隨著中國加入世界貿易組織、全球經濟一體化進程的加快和人才競爭的日益加劇,我們已經處在個人力資源決定企業(yè)命運的時代,員:[在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強,員工激勵管理對提高企業(yè)競爭力已越來越重要。只有那些對員工的忠誠和業(yè)績給于高度關注的企業(yè)才能在競爭中保持一種優(yōu)勢地位。事實上,留住了員工的人和心也就留住了企業(yè)的命根。如何吸引和留住企業(yè)的員工,培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度,激勵他們不斷創(chuàng)新奮斗,與企業(yè)共同成長,己成為人多數企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本

2、文采用調查問卷等方法,向東海證券公司發(fā)放144份問卷,調查東海證券公司員工的對髯激勵因素重視程度、員工的滿意度、員工的離職原因和員工工作期望等等,來研究分析爾海證券公司員工的激勵管理現狀.通過對東海證券公司員工激勵管理現狀的數據進行實證分析,依據分析結果和激勵理論剖析了東海證券公司現行激勵機制存在對員工的激勵不突出;激勵制度科學性程度不夠;激勵方式難以選擇:偏重員工物質激勵,而忽略了精神敏勵等問題,并明確丁其調牡策略,即要從提高員工的物