華菱公司企業(yè)文化建設(shè)個(gè)案研究.pdf

1、西北大學(xué)碩士學(xué)位論文華菱公司企業(yè)文化建設(shè)個(gè)案研究姓名：王麗英申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：宋德安20050101摘要題目：華菱公司企業(yè)文化建設(shè)個(gè)案研究專業(yè)：工商管理學(xué)員姓名：王麗英導(dǎo)師姓名：宋德安學(xué)員簽名：枷導(dǎo)謐氰繹勝7墨本文采用理論研究與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合、文獻(xiàn)閱讀與調(diào)查訪問相結(jié)合等方法以華菱電器總公司為例展開研究。華菱公司是一個(gè)有著四十多年歷史的國有企業(yè)，該企業(yè)從1998年開始企業(yè)文化的建設(shè)，到今天無論在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和內(nèi)部管理上

2、都取得了很大的成績(jī)。本文在對(duì)華菱公司進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用了埃德加沙因提倡的企業(yè)文化評(píng)價(jià)方法——小組訪談的方法，收集了大量的華菱公司企業(yè)文化建設(shè)方面的資料，把先進(jìn)的企業(yè)文化理論引入到華菱公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，詳細(xì)地分析了華菱公司企業(yè)文化建設(shè)中的成果與不足，指出了一些該企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到的問題。最后，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問題，提出了本人對(duì)華菱公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)方案，并制定了華菱公司企業(yè)文化改進(jìn)的具體對(duì)策。這是將企業(yè)文化理論運(yùn)用到企業(yè)改革

3、的實(shí)踐中，“提出問題、分析問題和解決問題”的完整邏輯思維過程。通過分析，筆者認(rèn)為華菱公司目前企業(yè)文化建設(shè)中存在以下主要問題：創(chuàng)新意識(shí)不全面、裙帶關(guān)系現(xiàn)象仍然存在、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及對(duì)外公共策劃的力度仍顯不夠、激勵(lì)機(jī)制仍較保守、產(chǎn)權(quán)制度和組織結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步完善、產(chǎn)品戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光以及品牌意識(shí)仍較薄弱等。針對(duì)這些問題從增強(qiáng)全面創(chuàng)新的觀念、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、改革完善用人的激勵(lì)機(jī)制、完善產(chǎn)權(quán)制度和組織結(jié)構(gòu)、重視塑造企業(yè)形象等幾個(gè)方面提出了具體