泰羅制思想在中小家族企業(yè)中的應用研究.pdf

1、自企業(yè)作為現(xiàn)代生產(chǎn)的組織形式產(chǎn)生以來，家族企業(yè)就一直作為其中的一種重要模式而存在和發(fā)展著，并在世界各國經(jīng)濟中發(fā)揮著極為重要的作用。翻開世界上著名大企業(yè)的發(fā)展史，幾乎就是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史。世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如強生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、迪斯尼等等。然而，家族企業(yè)的發(fā)展過程并非都是一帆風順的，特別是一些中小家族企業(yè)，在發(fā)展的過程中均遇到這樣或那樣的困難，有的甚至面臨衰亡的危險，如何在管理上幫助這些

2、中小家族企業(yè)度過難關，成為理論界和實業(yè)界亟待研究的重要課題。本文的論題正是在這樣的背景下提出來的，相信有選擇的應用泰羅制解決中小家族企業(yè)管理中的問題，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 本文首先就家族企業(yè)的相關研究進行了理論綜述，分析了國內(nèi)外對家族企業(yè)的界定、家族企業(yè)的理論基礎以及泰羅管理思想的發(fā)展，為全文奠定必要的理論基礎。緊隨其后則是對中小家族企業(yè)的內(nèi)涵進行研究，重點分析中小家族企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，對中小家族企業(yè)的

3、管理模式進行進一步的探討。本文結(jié)合我國家族企業(yè)發(fā)展的實際情況，提出現(xiàn)階段我國中小家族企業(yè)需要泰羅制思想的三個層次的原因，微觀層面泰羅的三個基本假設在中小家族企業(yè)仍然成立，宏觀層面原因是我國經(jīng)濟發(fā)展階段與泰羅當時的發(fā)展階段類似，而中觀層面是我國中小家族企業(yè)管理亟需泰羅制思想的指導。不過，本文認為，盡管我國目前中小家族企業(yè)中存在的問題與泰羅所處時代的企業(yè)存在的問題有許多共同點或相似之處，但是畢竟不能完全等同，在面對全球信息化、網(wǎng)絡化、經(jīng)濟一

4、體化的大趨勢下，每一個中小家族企業(yè)都應該學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，不同的企業(yè)不能一味的照搬照抄，應根據(jù)家族企業(yè)自身的訴求點，在借鑒吸收的同時，針對中小家族企業(yè)所處內(nèi)、外部環(huán)境的變遷，以及組織目標的調(diào)整，結(jié)合自身優(yōu)勢，對泰羅制不斷地進行優(yōu)化和創(chuàng)新。 本文的可能創(chuàng)新在于探討了泰羅制思想在中小家族企業(yè)中選擇性應用的具體策略，從宏觀的角度為實踐檢驗奠定了較為扎實的理論基礎，通過個案實證“揚杰電子應用泰羅制的可行性”，將上述研