版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、近幾年來(lái),我國(guó)股份制企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,并在經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來(lái)越重要的角色。搞好股份制企業(yè)具有極其重要的意義。如何搞好我國(guó)股份制企業(yè)?關(guān)鍵是要做好對(duì)企業(yè)中最寶貴的資源——人的激勵(lì)工作?,F(xiàn)階段,盡管我國(guó)的股份制企業(yè)基本上都已建立起了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,但由于其實(shí)踐時(shí)間不長(zhǎng),在這方面所做的工作普遍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,存在很大可以改善提高的空間。基于以上認(rèn)識(shí),作者在本文中對(duì)如何完善我國(guó)股份制企業(yè)的激勵(lì)體系進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。文章除了引言共分三部分:
2、 在引言中,作者首先對(duì)我國(guó)股份制企業(yè)的發(fā)展概況作了簡(jiǎn)明扼要的陳敘,并對(duì)課題選題的緣由、對(duì)課題進(jìn)行研究的必要性作了簡(jiǎn)要論敘。同時(shí),作者借鑒了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果,以委托代理理論、人力資本理論和企業(yè)激勵(lì)理論作為文章的理論依據(jù)。其次,在該部分,作者還對(duì)股份制企業(yè)和企業(yè)的激勵(lì)體系的內(nèi)涵進(jìn)行了界定。 在文章第一部分中,作者對(duì)我國(guó)股份制企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了詳盡的分析。我國(guó)股份制企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制中存在的不足表現(xiàn)
3、在于:其一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,無(wú)法保護(hù)中小股東的權(quán)益;其二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬較低,存在零報(bào)酬現(xiàn)象;其三、企業(yè)激勵(lì)形式單一,長(zhǎng)效激勵(lì)措施不足;其四、企業(yè)的福利保障制度尚需完善。產(chǎn)生以上現(xiàn)象主要源于三方面原因:一是我國(guó)股份制企業(yè)還處于發(fā)展初級(jí)階段,存在一定的問(wèn)題在所難免;二是我國(guó)企業(yè)管理的傳統(tǒng)做法也會(huì)繼續(xù)對(duì)股份制企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生影響;三是與我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平較低有關(guān)。 在文章的第二部分,作者指出,要完善我國(guó)股份制企業(yè)的激勵(lì)體系,必須將企業(yè)
4、中所有的利益相關(guān)者納入被激勵(lì)對(duì)象的范疇,具體包括企業(yè)中的權(quán)益層、經(jīng)營(yíng)層和操作層。隨后,作者對(duì)完善我國(guó)股份制企業(yè)激勵(lì)體系必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。為了使激勵(lì)的效果有效、全面、持久,要從個(gè)體激勵(lì)與群體激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正面激勵(lì)與反面激勵(lì)、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致等多維視角來(lái)看待企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題。 文章第三部分是全文的重點(diǎn)。結(jié)合最新的研究成果,作者指出,可以以產(chǎn)權(quán)合約、組織設(shè)計(jì)和補(bǔ)償計(jì)劃三個(gè)方面為切入點(diǎn),完善我國(guó)股份制企業(yè)的
5、激勵(lì)體系。涉及到具體的激勵(lì)方法,作者從宏觀層次和微觀層次對(duì)完善我國(guó)股份制企業(yè)的激勵(lì)體系進(jìn)行了探討。宏觀激勵(lì)主要解決的是全局性、整體性的激勵(lì)問(wèn)題。旨在兼顧企業(yè)中不同階層的合法利益,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正和合理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一個(gè)人工作的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在這方面,本文提出了以下應(yīng)對(duì)措施:(1)要理順企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu);(2)要建立和健全公司的現(xiàn)代企業(yè)制度;(3)抓好企業(yè)文化建設(shè);(4)保證企業(yè)的薪酬體系體現(xiàn)公平性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 股份制企業(yè)激勵(lì)方式的比較
- 我國(guó)股份制商業(yè)銀行股權(quán)激勵(lì)研究.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)股份制改造激勵(lì)研究——基于G公司.pdf
- 中國(guó)股份制企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系創(chuàng)新研究.pdf
- 對(duì)于我國(guó)股份制企業(yè)審計(jì)思考
- 我國(guó)上市股份制商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 我國(guó)股份制商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)有效性研究.pdf
- 企業(yè)股份制改造指引
- 改制股份制企業(yè)協(xié)議
- 改制股份制企業(yè)協(xié)議
- 我國(guó)股份制商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf
- 我國(guó)股份制商業(yè)銀行股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 我國(guó)旅游景區(qū)股份制改造研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)股份制改造激勵(lì)與約束機(jī)制研究.pdf
- 我國(guó)股份制商業(yè)銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)研究.pdf
- 完善股份制商業(yè)銀行公司治理
- 國(guó)有企業(yè)股份制改革研究.pdf
- 中國(guó)股份制企業(yè)分配制度的改革與完善.pdf
- 我國(guó)股份制企業(yè)股東權(quán)益保護(hù)制度建設(shè)研究.pdf
- 現(xiàn)代股份制企業(yè)文化
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論